企业发展的四种战略思维.doc

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1、企业发展的四种战略思维公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维，往往是公司发展的核心推动力量。这个力量可能集屮在j个人身上，由这个人的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事长、总裁或某个铁腕人物等。这个力量也可能集屮于一•个领导团队，由这个团队内部的孑盾和协调形成的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事会，总裁办公室或某种铁腕式的决策群体。不论在什么情况下，外部环境的演进，内部关系的变化或公司门标的调整，总会通过公司内个体或群体的战略思维表现出来。公司的发展可以看作是公司首脑的更替或

2、是领导集团的更替，但真正起作用的却是卓越的战略思想的更替。公司发展的战略思维主要有定位思维、路径思维、协调思维和持恒思维等方面，而其卓越性就在于超乎竞争对手战略思维的合理性和敏捷性。♦定位思维公司的战略思维首先是定位思维。定位思维即思考并确定公司的竞争地位，它是公司战略经营的要害。这种思考主要包括5个方面：一是业务领域定位。即在哪个行业从事经营活动。这是公司的大定位，通常在设立公司Z前和在进行新的投资Z前会得到慎重的考虑。新投资者选择行业的主要依据是该行业的成长趋势，成长速度，平均利润率及政府对

3、该行业发展的态度。二是产詁定位。即思考在所选择的行业屮生产什么产詁，服务于什么客户，满足什么需求等。每个行业可从事的产甜业务很多，选择不同的产品就形成不同的竞争战略。三是发展H标定位。即思考在一个历史阶段小要达到的H的地在什么地方。H标应力求明确，比如到2010年，在某产品类或服务类的竞争屮规模有多大，市场占有率有多少，股本收益率或投资利润率有多高等，需要有-•个量化的H标定位。四是出发点定位。即思考公司现实的出发点在什么地方，对于这个竞争原点,有的公司清楚，有的公司不清楚，或者只有感觉没有确切

4、的把握。五是资源、能力和知识的定位。即思考公司的资源、能力、知识潜力与竞争者的相对强弱。♦路径思维定位思维是要明确现在的出发地和将来的H的地，而路径思维则要明确采取什么样的竞争方式和业务设计把岀发地和H的地连接起來。结合定位思维的结果，以资源实力、能力特性和知识总量为基础，汇集起足够大的实现H标的能量去推动公司发展。这吋就会发现能量缺口，由能量缺口再引中岀竞争方向和竞争方式。这里需要思索以下的问题：扩大某个特定市场或进入某个市场要采取什么竞争手段；在若干种可行的业务选择屮将选定哪些业务作为满足顾

5、客的手段；要获得行业屮的领先地位，要发动怎样的攻势；需要哪方面的人才；需要多少资金；等等。能量缺口会限制竞争方式，如果能量不足，就不能发动对领先者公司的替代性攻击，只能采取跟随性的竞争手段。如果必须发动对领先祥的替代性攻击，就需要事先弥补能量缺口，比如资源缺口、能力缺口或知识缺口等。弥补了缺口，选定的竞争手段才会获得应有的能量基础。上而的思维就是缺口思维和手段思维。国内的很多企业，往往不能很好地将定位思维和路径思维连接起来。有些企业的定位和规划很清晰，可是难以获得必要的能量基础；还有些企业有可能

6、切实地考虑企业的能量基础，却不具备定位思维的战略经营能力。♦协调思维将不同的位置和相应的路径连接起来，其间还存在一个更复杂的问题一略协调。实际位置和路径，不单指整个公司的位置和路径，还指各部门、各子公司、各层次以及各类人员的位置和路径，整个公司各个部分都在为自己的决策和需要而采取行动，都在根据环境的变化和H己的能量基础做出发展预期。从各个部分的角度来看，可能都是有根据的、合理的，但放在一起，就有可能出现不协调。许多公司缺乏战略上的协调思维，致使小公司做不大，大公司做不强，强公司做不久。有些公司的

7、首脑和领导集团在有单一产甜时想不到与多产詁的协调；有单一•企业时想不到与多个企业的协调；有生产与销售时想不到与研发的协调；有国内市场规则吋想不到与国际市场规则的协调；有规划时想不到与实施的协调；有现在的能力吋想不到与将来能力的协调；有成功时想不到与机制的协调等等。这就是公司战略经营的协调思维问题。协调思维解决的是如何将公司各个部分的决策和行动编织成一个统一的、协和的整体。没有这样的协调思维就没有管理。因为管理的本性不仅在于各个部分的卓越，更在于各个部分协调的卓越。进行协调思维的直接基础是公司发展

8、H标定位，根据H标要求去协调各个部分的行动。其间接基础是环境的变化和公司的实力。环境的变化（比如屮国加入WTO）是不可控的外部因素，公司的实力是可控的内部因素。根据现实的内部能力和而临的外部挑战确定阶段性H标，将发展H标作为协调各部分决策的直接基础，这是公司战略的基本思维模式。在战略JL,协调的手段应以规则和规划为基础。而在规则不到和规划不到的地方，指挥和命令可以充分发挥作用。♦持恒思维公司发展的战略经营需要一个长期过程才能有明显的结果。持恒思维所要思考的是公司如何持久努力的问题。在市场竞争屮，