互联网产品经理职责要求有哪些.doc

《互联网产品经理职责要求有哪些.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、互联网产品经理职责要求有哪些　　互联网产品经理职责要求有哪些？从目前各个公司的产品经理的岗位职责分析来看，IT行业的互联网产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动，如果打算混安稳日子，特别是在大公司，你什么都不需要懂，反而要小心别“知道的太多了”，傻人一生平安。　　做产品这几年，和开发工程师打交道最多，和他们交流通常有两大忌：　　一、忌不懂技术　　更准确的说，互联网产品经理职责是不能缺乏设计、开发一个互联网产品基本的技术常识，比如至少要清楚一个网站从不存在到能

2、被用户访问，需要哪些必须的环节；也要明白一个App从你的脑海走到用户的手机里，需要经历怎样的过程。　　有常识，当然不一定就能做出好产品，但没常识，就很象在村里呆了半辈子的人乍到城市，一举一动即使小心翼翼，也没法儿不透着突兀和不和谐。　　很多公司都有完全不懂技术的产品人，大多年龄较长，也许是互联网出现的时候，他们已经过了充满好奇和渴望未知的年龄，不愿意放低身段去学习新东西，喜欢只凭着想象和自己的生活经验就开喷，间或以若干近期热门关键词作为点缀，以示自己尚蹲在潮流尖端。　　这样的人也许能忽悠某些领导，但一定

3、不招工程师待见，他们可能什么都不说，但心里已经开始等着看笑话，交给他们的开发需求，自然也是能拖则拖、能蒙则蒙。　　二、忌懂技术　　我遇到不少工程师喜欢说：“只要产品需求明确，技术上一切都能实现。”　　这句话听起来相当豪迈，也让互联网产品经理大为放心，觉得技术真是产品的坚强后盾。但其实传递了一个特别糟糕的信号。　　当工程师这么说的时候，潜台词是：“你弄好你自己的事儿就行了，别来管我！”而且这种说法隐含着一个乐观但显然并不现实的假设：技术是无所不能的，他（掌握技术的人）也象灯神一样，可以实现你的任何愿望，只

4、要你能明确的描述它。常行博士是西北工业大学理学硕士、美国管理学博士华为公司10年企业大学、企业管理部、工程部、研发部及营销部的管理生涯，曾多次获华为集团优秀管理者和金牌JOBER称号，具备跨国（德国、荷兰、奥地利、非洲等大项目操作和跨国团队管理经验。　　我不知道阿拉丁说完愿望之后，假如胆敢继续追问灯神将具体采用何种技术方案来实现的话，会不会被塞到灯里，但我知道很多工程师在发现你关注技术层面过深的时候，都会有种领地被侵犯的感觉。　　这就是工程师维护自己专业槽的本能，与行业中其它角色相比，工程师地位不是最高

5、，待遇也不是最好，还经常加班加的要死要活的，唯一得天独厚的优势，就是专业槽比任何角色都深。关于产品、关于UI、甚至关于商业模式每个从业人员都能喷上几句，要是说到用户体验，那更是连业外人士都敢大喷特喷而没有任何心理负担：反正我就是用户嘛，越傻越光荣。而一旦涉及到代码，大多数人就直接晕菜了。想想那些UI设计师的苦逼段子，工作时没有喷子们指手划脚的干扰，真是上帝赋予工程师独有的恩赐。　　所以当他们认为有外人正试图跨越这条槽时，自然会有所警惕，甚至体现出抵制和敌意。当一个互联网产品经理发现工程师开始比较密集的使

6、用术语或拼命把简单问题往复杂了说，你应该知道，他们在槽边开始向你射箭了。　　从整个产品乃至公司的角度来说，各个专业角色之间的专业槽都是应该被填平的，互联网产品经理不该对工程师玩挟天子以令诸侯，不要总假装自己是用户的三个代表，动不动就拿想象中的“用户需求”当“奉天承运”来用；工程师也不必总装灯神，假装无所不能很累的，工程师之间必有能力高下之分，其实有时候功能做不了或做不好，纯粹只是因为工程师能力所限。如果彼此坦诚一些，大可以提前有效沟通，尽可能避开那些投入产出比过低的部分，有不少工程师不愿意拿出来讨论的技

7、术实现上的细节，都是值得互联网产品经理参与进来的，在这些细节上如何取舍与抉择，会对产品的开发进度、性能甚至功能带来极大的影响，如果沟通到位，往往可以让开发工程师少做大量无用功。在我开始自己动手写代码之后，对这一点有了越来越深的体会。