个人的职业发展.doc

《个人的职业发展.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XINCHOUCN个人的职业发展个人筹划他们人生工作的过程被称之为个人职业计划。通过个人职业计划人评价他自己的能力和兴趣，考虑可选择的职业机会，确立职业目标，筹划实际的发展活动。(-)年轻人对个人职业道路的认识1、承认在你和企业之间总有一些不可避免的和不可调和的冲突。在企业有利的不一定对你有利，而对你有利的不一定对企业有利。所以，在寻求你的利益时，一定要忠实于企业。2、承认上级对你的个人的事业不会关心。你的上级要对他们自己和单位负责。只有负责你的行为能有助于他们目的的实现，他才会帮助你。3、分析确定你的具体奋斗目标。真正的事业计划不是一系列的提升计划，而是有目的的完成事业的计划。4、分

2、析你的〃资产和负债"。要求你去做你的能力所办不到的事是不现实的,不利用你的现有能力去确定你的目的是愚蠢的，你的事业决走于最大限度利用你的〃资产",最小限度减少你的〃负债"。5、分析你的机会。要达到目的，首先必须利用机会。要冷静的估计你现有的地位与外界可能给予的机会、建议和有关信息,能帮助你很好的分析机会。6、熟悉公司的办事规律,特别是不成文的办事规律。7、做好职业发展计划。&画出事业图表。（二）为实现个人职业发展计划必须注意的事项1、业绩出色。业绩是职业发展的基础。有时候,靠手段或关系也可能获得较好的位置，但这种人一般难以再上升,做不出成绩常会使他下不了台。2、让人知道。给上级写个简短

3、工程进度报告,让上级或同时对工程作个估价等。3、给人以好印象。4、避开不求上进的人。5、控制资源，特别是信息。6、建立良好的人际关系。7、帮助你的上级在事业上成功。管理人员的职业发展企业必须有能胜任的经理人员来应付日益复杂的各项事务。1、经理人员所应具备的能力。确定经理职位所需的智力是一项很重要的工作。上级经理人员应负起确定这个职位所需智力的责任。当他们进行评比时，他们应关心下级是否有潜力担任经理职位,并鼓励他们努力争取。处理直接上司的推荐,组织中的其他人员也有权评价、提名和负责与员工协商。2、确定个人发展需求。各个经理的职位要求和执行资格不同，没有两个经理有相同的发展需求。一个经理职

4、位可能要求有书写能力、交谈能力和组织开会能力，而另一个可能要求表达能力等。对于执行情况的阶段性评价可确定经理人员的进步状况。女性的职业发展1、人事、消除阻碍因素。女性经理人员经常由于性别而使她的职业发展受到阻碍。妇女难以从组织中的上级辅导人员得到引导和帮助，相反的，对于希望得到提升的男性，从上级那里得到的帮助来了解组织中各种复杂的规定与关系是很平常的事。其原因是由于组织中很少有女性高级人员作为辅导这给那些希望得到提升的女性职员提供帮助。2、妇女关系网的建立。3、消除性别角色的神秘。由于一些陈旧的性别观念,使女性经理人员经常受到歧视和轻蔑。这些观念往往决走了职业女性的命运。现在，由于女性

5、本身的努力和男性态度的改变，这种状况以及有所改变。4、为女性担任经理人员做准备。(1)女性应提高自信心。使女性发展成为经理人员的方案应强调女性与男性一样又成功的需求。(2)女性应学会处理人际关系矛盾的新方法。(3)女性应发展领导能力与组织技能。(4)要不断培训并提高女性的素质。(5)通过正式的培训。(6)通过阅读达目的。