学习管理、行动管理.ppt

《学习管理、行动管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、学习管理4-1.学习的重要性学习的重要性一切失败、皆因无知知识过期、思想僵化没有终身岗位、缺少保障变化太快、未来无法预测员工管理学习形式（从形式上保证读书）组织学习组织化例：读书会1：统一材料，统一发放2：九（九宫格）三（三页一划）五（五页一折）3：AB检查A+B（搭档检查）4：AB分享5：全场N分之一4-2.学习的方法在工作中学习在反省中学习在改进中学习今日学习：《效率模式》今日反省：中层推卸责任、内耗严重改进方法：启动晨会和夕会制度每天一分钟士气经营记录比记忆更重要节奏：1：每天一分钟部门改进

2、2：每周三小时部门训练3：每月三小时公司培训4：外出学习1:0.5分享题式：1：当日劳模或难点2：固定材料3：公司字眼行动管理5-1.如何管理行动如何管理行动自律他律5-1.如何管理行动他律制度工具带着本开会晨会1：必有数字，必有榜样2：打气不打压3：放在员工的主场，寻找企业的利益5-2.如何有效开会如何有效开会晨会打气夕会补胎5-2.如何有效开会晨会一分钟原则晨会（全员）二次晨会（部门）5-2.如何有效开会一次晨会要点与流程一分钟心态一分钟目标一分钟宣导1、司训、司歌2、目标推进3、事项宣达4、

3、士气口号5-2.如何有效开会二次晨会要点与流程一分钟心态一分钟目标一分钟宣导1、每人一分钟对今日需要加强的心态50遍三密加持2、每人一分钟目标和行动计划汇报3、部门经理一分钟A事项和行动计划的指导5-2.如何有效开会夕会一分钟检查一分钟分享一分钟心态晨会看目标夕会看结果做到表扬，没有做到问“下一步”1.感恩的心2.介绍过程A来源B难点C突破3.良性建议1．稳定业绩2.当众分享3.主持夕会4.主持一次晨会5.主持二次晨会以会代到5-2.如何有效开会夕会要点与流程一分钟心态一分钟检查一分钟分享1、每人

4、一分钟对今日心态0分项目三密加持2、每人一分钟总结日间目标达成结果3、每人一分钟分享改进5-2.如何有效开会检查力=每日执行力部门经理每天检查人力资源每周检查每项处罚10元，部门经理连带处罚形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然Thankyou!