《沙漠掘金分享》ppt课件.ppt

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1、交流·分享讨论请各团队分析决策思路和结果掘金之旅是关于什么的？讨论关于……决策目标计划团队风险沟通项目具有明确的最终目标具有具体的起始和终止日期；可产生具体的结果；可利用的资源有限；只进行一次讨论最后得分意味着什么？得分……家庭：银行存款，幸福指数财务：净利润，权益人力资源：工作绩效，满意度销售：销量，市场份额，客户满意度生产：产量，合格率中石油：？威孚工会队名离家日回家日在外天数挖金天数剩余货币最后得分A121193012750B1181731515015C120191154515D122001010E

2、1181701515WorkHard生产力WorkSmart学习点行动并不意味着产出，如果开始不够谨慎。WORKHARDvsWORKSMART学员分享做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。作为职业化的员工，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。学员分享任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配

3、合，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。管理工作的基本流程信息收集执行检查编制预算选择方案比较备选方案拟定备选方案明确目标估量机会决策达成目标确立整体目标计划5分钟讨论如果让你们再来一次，你们将做一些怎样的改变，使你们的团队产出更高？回顾分享Ɣ决策Ɣ计划Ɣ目标Ɣ资源回顾分享Ɣ决策问题一旦进入大山，你们问队友的第一个问题是什么？问题对于一个项目而言，什么时候的决策对最终的产出影响最大？开始？中间？最后？问题你们是什么

4、时候决定要在大山停留多长时间和挖多少金子的？问题你们是什么时候决定要在大山停留多长时间和挖多少金子的？学习点最初的决策对产出影响最大，花时间在最初的决策上！回顾分享Ɣ决策Ɣ计划问题三分钟做计划够不够？1.绝对不够2.不够3.有几分够4.够5.绝对够学习点出发的时候想一想：我做好充分准备了吗？成功不在于快，而在于有准备。学员分享“掘金之旅”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“看着别人出发了，你也跟着匆匆忙忙的出发了”……因为我们不知道究竟什么对我

5、们最重要，所以每件事好像都很重要。因为每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做。有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。每件事都做让我们非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要。忙人的告白学员分享问题计划不如变化快，做计划没有用？学习点没有计划，何来变化？计划有没有用，做了才知道。计划是有效实现目标的手段！戴明（Deming）PDCA循环计划PLAN检查CHECK执行DO行动ACTION中外企业PDCA时间分配差异PDCAPDCA国内企业国际企业学习点执行力=计划力+行动力问

6、题如果你知道25天的天气规律，你会怎样？问题哪些队使用了天气跟踪表来预测天气？学习点设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制！商业领袖如是说——PaulSkinnerPaulSkinner一生在提炼业工作。他1963年毕业后加入荷兰皇家壳牌集团公司，在公司服务了40年。在此期间，他在公司各主要业务部门工作过，担任过英国、希腊、尼日利亚、新西兰和挪威等地区分公司的高级职务。1999年起，PaulSkinner担任了集团国际石油产品业务的首席执行官；2000年至2003年间，他担任了壳牌运输和贸易公司的常务董

7、事以及集团的常务董事。目前，PaulSkinner是RioTinto公司的主席。RioTinto是全球矿业巨头，在英国和澳大利亚分别上市。他于2001年以非执行董事的身份加入董事会，并于2003年成为董事会主席。PaulSkinner同时还是渣打银行的非执行董事，以及辐射欧亚地区的欧洲工商管理学院的董事会成员。关注环境，预见变化对于任何一家公司来说，都应该不断地评估商业环境，预测可能出现的变化。做好准备，在必要的时候实施翔实的计划，这意味着公司能够在特定的场景中比竞争对手行动得更快。学员分享尽管企业的经营

8、与市场的风险有时不如活动中那么有规律，但是如果你连有规律的东西都捕捉不到，如何处理没有规律的情况呢？问题老人声称他知道一些事情，你探究了哪些？1.天气2.大山3.王陵4.根本没问学员分享诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有，就冒然出发吧。诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期