什么是商业计划书.doc

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1、什么是商业计划书　　商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。　　商业计划书主要包括：　　1．执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。　　2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。　　3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。　　4．策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。　　5．管理团队：描述主要的团队成

2、员。　　6．什么是商业计划书　　商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。　　商业计划书主要包括：　　1．执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。　　2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。　　3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。　　4．策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。　　5．管理团队：描述

3、主要的团队成员。　　6．什么是商业计划书　　商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。　　商业计划书主要包括：　　1．执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。　　2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。　　3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。　　4．策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。　　5．管

4、理团队：描述主要的团队成员。　　6．什么是商业计划书　　商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。　　商业计划书主要包括：　　1．执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。　　2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。　　3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。　　4．策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们

5、。　　5．管理团队：描述主要的团队成员。　　6．什么是商业计划书　　商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。　　商业计划书主要包括：　　1．执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。　　2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。　　3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。　　4．策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，

6、怎样得到他们。　　5．管理团队：描述主要的团队成员。　　6．什么是商业计划书　　商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。　　商业计划书主要包括：　　1．执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。　　2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。　　3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。　　4．策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，

7、客户在那里，怎样得到他们。　　5．管理团队：描述主要的团队成员。　　6．什么是商业计划书　　商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。　　商业计划书主要包括：　　1．执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。　　2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。　　3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。　　4．策略推行：你需要知道你的市场，

8、客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。　　5．管理团队：描述主要的团队成员。　　6．财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。　　那么如何做好商业计划书呢？好的商业计划是如何开始的呢