欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:5327782
大小:705.93 KB
页数:3页
时间:2017-12-08
《抱团生存 中小企业团队式供应链建构模式研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2013年第7期物流工程与管理第35卷总第229期LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT供应链管理doi:10.3969/j.issn.1674-4993.2013.07.050抱团生存中小企业团队式供应链建构模式研究口刘敏(烟台南山学院,山东烟台,265713)【摘要】供应链竞争与管理已经成为当今企业参与市场角逐的主流方式,中小企业是市场经济竞争中主要力量之一,然而因为其在资源、资金、规模等方面的不足导致其在供应链竞争中处于明显的弱势地位。中小企业只有主动的面对供应链,并联合起来建构团队式供应链模式,才能为提高其竞争力与话语权。通过对中小企业不同合作方式的
2、分析,构建了适合中小企业竞争的三种团队式供应链模式。【关键词】中小企业;供应链;竞争;团队【中图分类号】F274【文献标识码】A【文章编号】1674—4993(2013)07—0125—02GroupSurvival:theStudyofConstructionModeinSupplyChainofSmallandMedium——sizedEnterprise口LIUMin(YantaiNanshanUniversity,Yantai265713,China)【Abstract】Thecompetitionandmanagementofsupplychainhavebecomemain
3、streamsoftheenterprisestoparticipatethecompetitionofthemarkettoday.Smallandmedium—sizedenterprisesareoneofthemainforcesinmarketeconomycompetition.Butinthecompetitionofsupplychain,theyareinavulnerablepositionbecauseofbeinglackofresources,capital,scaleandSOon.Onlyfacingthesupplychainactivelyanduni
4、tingtoestablishsupplychainasagroupcanthesmallandmedium—sizedenterprisesimprovetheircompetitiveness.Accordingtotheanalysisofdiferentwaysofcooperationbetweensmallbusinesses,weestablishthreemodesofsupplychainasagroupwhicharesuitableforthecompetitionofsmallandmedium—sizedenterprises.【Keywords】smalla
5、ndmedium—sizedenterprises;supplychain;c0mpetiti0n;team1引言场被后来居上的大企业打包掠走,从而导致许多中小企业创美国供应链管理专家克力斯多夫(M·Christopher,1992)业者倒在了前进的道路上。指出:21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应中小企业成长的艰难并不是说市场不需要它们,反而恰链和供应链之间的竞争。随着经济的发展和竞争时代的变恰说明太需要它们的产生并成长。中小企业经营灵活,往往迁,企业经济活动方式从MRP到JIT,从JlT到精益化生产,再在市场细分,服务理念、技术创新等方面有着更加突出的特到现在的全面供
6、应链管理,这些变化正验证着“市场上只有供色,也正是因为这些因素使其在创立之初有着不错的开局。应链而没有企业”的观点。可以说当前的任何经济组织不管这种良好开局所取得不错的收益必然吸引大型企业集团介入其愿不愿意,都切实的存在于一定的供应链之中,只不过有的性竞争,一旦大企业进入这个领域,中小企业所面临的生存竞企业主动的去面对,有的企业却还在被迫接受。争则是压倒性的,因为在资金、资产、资源等方面中小企业没2中小企业供应链建构的意义有优势可言。那么,中小企业如何面对当前市场复杂多变的全球竞争、资源稀缺、产品生命周期越来越短的快速市场市场竞争与生存压力呢?抱团生存,建构团队式供应链。一差异化需求转
7、变等种种因素使得市场的竞争越来越激烈,我方面,供应链运作模式已经成为企业的必然趋势,排斥供应链国的中小企业虽然有着庞大的数量,但是总体竞争力非常弱。就等于自毁前程;另一方面,团队式供应链可以弥补中小企业它们大多不具有丰富的资源、雄厚的资金和庞大的固定资产,在资金、资产、资源上的不足,发挥其技术创新联合,经营模式这些现状使其在市场竞争中更是雪上加霜。然而,中小企业短平快的优势特征。大多拥有新的技术和市场嗅觉,它们往往拥有某方面的竞争3中小企业在供
此文档下载收益归作者所有