临时供热管网施工组织研究设计.doc

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1、临时供热工程-室外管网施工组织设计建设单位：施工单位：总工程师：分管副总经理：总工程师：安监部：工程部：技术中心：项目负责人：工程部：日期：安监部：物管部：监理单位：编制单位：总监：技术负责人：安全监理：审核：质量监理：编制：日期：日期：施工组织设计（方案）审批表工程名称：总工审批意见（建议）：审批人：年月日技术中心审核意见（建议）：、审核人：年月日工程部审核意见（建议）：审核人：年月日安监部审核意见（建议）：审核人：年月日物管部审核意见（建议）：审核人：年月日目录第一章工程概况5第二章本工程施工技术方案编制依据5第三章本工程所采用的规范、

2、标准编目6第四章施工准备61、现场准备62、技术准备63、物资准备74．设备准备85、施工协调、配合及服务8第五章施工技术方案91、施工程序：92、管道安装技术方案11第六章保证工程质量措施151、质量保证体系152、质量方针和质量目标163、质量管理164、质量保证措施165、施工过程的质量控制19第七章保证安全生产的措施221、安全管理制度222、安全管理体系223、安全帽、安全带等安全保护措施224、施工用电及机具235、防火安全25第八章保证文明施工的措施251、现场场容、场貌布置252、生活卫生26第九章施工组织261、施工组织结

3、构图262、组织机构分工表263、分包单位组织机构274、人员组织285、机具、检测仪器计划表296、合理化建议：297、施工进度计划29第一章工程概况1．概述建设单位：XXX监理单位：XXX施工单位：XXX1.1.工程施工内容本工程主要内容为XXX临时供热工程-室外管网工程，本工程主要向XXX临时供暖，采暖天数X天。XXX采用热水供暖，其余采用蒸汽供暖，敷设方式为直埋和架空。直埋采用直埋预制保温管，保温材料为聚氨酯泡沫塑料，厚度为50mm，外护管采用玻璃钢外护管；架空管道采用无缝钢管，保温材料为岩棉制品，厚度为100mm，保护层采用镀锌薄

4、钢板，蒸汽管道末端设钢筋砼凝结水池。1.2.现场施工条件1、厂区已经过场地平整，施工现场场地平坦，道路畅通，由于管线较长，现场施工用电距离太远，需自备发电机发电，施工用水可由厂区的临时供水管路供给；施工现场具备通讯条件。2、临时用地、临时设施的搭建：我单位在XXX预留空地上搭设临时生产、生活设施。1.3.工程特点工期紧，工程量大，合理而科学的施工组织及管理须贯穿整个工程项目建设的全过程,为确保工程的质量和进度奠定坚实的基础。第二章本工程施工技术方案编制依据1、招投标文件。2、建设单位提供的有关技术资料、施工图纸。3、国家现行的有关规范、标准

5、、规程。4、建设单位的管理规定。4、我公司承担过的类似工程施工经验。第三章本工程所采用的规范、标准遵照国家现行法律法规、行政管理规定，执行行业及企业标准、规定。采用的规范主要有：1．城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-20042．给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-973、工业金属管道工程施工质量验收规范GB50235-20104．工程测量规范GB50026－93。5.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236—986、石油化工给水排水管道工程施工及验收规范SH3533-20037、碳钢焊条GB5117-858．

6、其余现行强制性标准和规定第四章施工准备1、现场准备根据本工程的设计要求，结合现场的具体情况，开工前应做好如下工作：——根据建设单位提供的“控制点成果表”，落实现场坐标、水准点的情况，分段埋设坐标、高程控制点。——布设施工机械设备等。2、技术准备2.1熟悉施工图项目总工程师组织各专业技术人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求。充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件要求，认真核对地下管线图纸的节点、尺寸和相应关系。2.2图纸会审项目总工程师组织认真分析施工图纸中

7、的各类问题和情况，并将提出的问题进行汇总。及时会同业主和现场监理进行图纸会审，为工程开工做好准备工作。2.3施工组织设计的编制根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况，对现有的施工组织设计进行调整、细化、补充和修改，以满足施工要求。2.4分包单位资格预审根据建设单位管理规定要求，配合由建设单位组织的对拟选用的分包单位进行资质预审，预审合格的分包队伍才允许其进场作业。2.5焊工考试对资质预审合格的分包队伍拟参加本工程焊接作业的人员进行考试，考试由我单位组织，邀请项目管理单位、质量监督单位、建设单位、监理单位参加。只有

8、考核合格的焊工方能进场作业。2.6专项施工方案编制焊接作业开工前，应编制焊接工作作业指导书，进行技术交底：3、物资准备3.1、编制材料计划技术组根据施工图纸编制材料需用计划，供应