施工总进度计划及保证措施.docx

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1、第七章施工总进度计划及保证措施第一节工期目标计划开工日期为2016年4月1日，2017年11月30日交付整个工程，总日历天数608天。第二节总进度工期节点控制及进度节点控制阶段划分及节点完成时间具体节点控制详见横道图。第三节进度计划的控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。7.3.1工期保证组织措施7.3.1.1我公司把体工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部

2、署，统筹确定施工流程。7.3.1.2项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。7.3.1.3充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。7.3.1.4优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合作、成建

3、制的专业施工队伍。7.3.1.5劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。7.3.1.6严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。7.3.1.7充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励对完成差的给予批评和处罚。第四节工期保证技术措施7.4.1.

4、1用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。7.4.1.2施工技术对工期的保证，成品钢筋直接运到现场送到作业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。7.4.1.3编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和

5、组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度，狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性，如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。7.4.1.4组织有丰富

6、类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。7.4.2进度计划动态管理7.4.2.1采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用品茗软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。7.4.2.2设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加

7、工制做的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。7.4.2.3做好雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。7.4.2.4积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。第五节关键工序工期保证措施7.5.1基坑支护施工工期保证措施1）根据基坑围护桩的数量及进度，必要时增加钻机配备数量，保证基坑围护结构按期完成。2）开挖前及时做好地下水和地

8、表排水调查