房地产开发的困局与破局读后感.doc

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1、浅谈《房地产老板的困局与破局》——读后感首先感谢李总推荐这本书给我，让我能有机会读到陈恳老师编著的此书，现根据自身理解，浅谈一下个人对此书的读后感，因个人能力及知识有限，有不当之处，还请李总指正。《房地产老板的困局与破局》一书，陈恳老师从五个大的方面展开论述，这五个方面为：人、事、权、钱、魂。人即是内部势力的博弈，就是如何用人管人；事就是要把事情做好做大，人和事要区分开来；权就是权力的收放，既要会授权放权也要会监督；钱就是既要会挣钱也要会分钱，即如何对员工进行激励；魂就是要建立良好的企业文化，让员工有归属感。1、人。所谓“得人才者兴”这是企业适者生存

2、的法则。一个老板的强大，不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为己所用，善集众人之智慧于一身。老板招对人，把好进门关，是打造核心团队的基础，然后用人之所长，给予其创造成就事业、实现自我的平台，对人才进行规划。通过正确的招人-用人-留人这条流水线，老板才能用好人管好人，把合格的人才输送到各个工作岗位上去。2、事。企业存在的前提是做事，如何才能把事做好，涉及的东西很多。老板要把企业做大，就要靠一帮人把大事、小事做好。“老板管人，流程管事”，老板自己管住人，再让人去管住事，就可以把企业大大小小的事都落实到每个人头上了。这就需要老板找对人，定好制度，

3、让每一个拥有驾驶证、具备驾驶条件的司机都可以开着汽车往前跑，逐渐从崎岖不平的羊肠小道驶向一马平川的高速公路。3、权。授权的前提条件是用制度和态度建立相互间的信任关系。授权也要把握尺度，绝对不是弃权，而是建立在有效监控的基础上。没有监控的权力必然滋生腐败，有效监控是防止职权被滥用和企业发展偏离战略目标的有效保障。授权要制度化，各职能部门和岗位职、权、利分明，授权才有章可循、有规可依，避免陷入困局。4、钱。企业在发展过程中，既要会挣钱还要会分钱，也就是如何对员工进行激励。员工要靠业绩成长，企业也要靠业绩生存，这就需要绩效管理。绩效管理是保证企业这颗摇钱树

4、生长的土壤，是企业分好钱、管好人最有效的武器。绩效管理要做好，就要有相应的制度，用制度来分钱，按制度要求来做事，在制度的平台上确定利益目标。5、魂。魂是一种精神，也是一种文化。企业文化建设能凝聚员工人心，在员工内心产生共鸣。企业文化建设要在企业内真正的付诸于行动，才能真正成为成功的企业文化。我们公司的企业文化就是“实”，用一句话来说就是“以一流的专业技术服务于社会”。实是专业，也是务实、实干。相信在李总的带领下，在这样的企业文化氛围基础上，每个员工都会内心产生共鸣，企业定会基业长青。以上是我个人的几点感想，有不当之处，还请李总指正。人事行政部于靓20

5、17/3/2