项目管理计划书模板.doc

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1、广骏集团项目管理计划书（V201005-001）珠海泰坦软件系统有限公司2010-5目　　录第1章项目管理方案目的及描述1第2章项目概述22.1项目工程有关各方22.2服务内容和地点22.3项目开工时间及工期要求32.4项目组织32.5项目经理职责32.6经甲方签字认可的设备到货清单3第3章任务细分及其各自的责任43.1任务细分的目的43.2任务细分及其各自职责描述及其各自职责图表5第4章施工计划表7第5章项目管理计划审批意见表9第6章项目工程附件10a)开工报告（附件1）10b)验货报告（附件2）10c)项目规划变更单（附件3）10d)停工复工通知单（

2、附件4）10e)施工日志（附件5）10f)项目事故报告单（附件6）10g)验收报告单（附件7）10第1章项目管理方案目的及描述执行此项目管理方案的根本目的就是为了有效地协调利用各方面的人力资源、时间及合理最有效地实施此合同项目。为此，就项目的定义、项目的开始及结束时间、项目各阶段的明确定义、项目最终要完成的各项任务、分析为达到此项目的总目标将可利用所有资源合理有效地分配到具体任务、达成共识。在项目各阶段中要将每一任务落实到具体人，明确完成这些任务所需时间、资金及其它资源。在此基础上再将项目执行从开始到终止这一时间段中各项任务的执行时间进行合理的分配并制定

3、统一时间表。同时，也一定要对完成这些任务可能存在的潜在困难进行详细地分析，找出解决这些困难所需的人力、时间、资金及其它资源，并充足地预留出这些资源以备需用。最后，在项目的执行过程中各方应共同建立一套完整的项目执行监督、控制机制、项目修正机制、项目执行分析机制、以达到项目执行所期望的结果。因此，在各方对此合同项目执行计划中各项任务的定义，职责的明确及时间进度均达成共识后，希望有关各方积极协调配合，以达到共同目标。第1章项目概述1.1项目工程有关各方l甲方项目负责人：l乙方项目负责人：1.2服务内容和地点l项目工程实施规划：项目包括对现有的电子档案数据中心系

4、统、智能密集架管理系统（含温湿度传感器（4个）、智能遥控器（2个）、嵌入式一体采集器EMU（1个）、固态继电器（1个）、主端机软件pManager2000、除湿机（2台））、与门禁设备接囗，对出入控制区域的人员进行访问控制和管理。并提供智能密集架98.71立方米及相关配套硬件。l安装地点：广州市广骏旅游汽车企业集团有限公司四楼库房。1.3项目开工时间及工期要求1：去现场施工时间定为：2010年5月17日2：工期天（排除不良天气影响）1.1项目组织本工程项目经理及安全监管：工程技术人员：施工人员：工程督导：甲方联络人员：工程施工图纸详见附录施工图纸（需甲方

5、签字认可）1.2项目经理职责1、确保项目目标实现，保证业主满意。此项基本职责是检查和衡量项目经理成败、水平高低的基本标志。2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，控制项目实施进度及质量。3、及时决策，项目经理需亲自决策包括实施方案、进度计划安排和变更等。4、合理控制项目费用，合理安排人力资源。5、按项目管理计划完成任务，以及之后的售后服务工作。1.1经甲方签字认可的设备到货清单1.2售后服务计划第1章施工计划表序号项目内容进场时间结束时间任务描述负责实施联系人人每天完成情况1密集架安装5月18日5月25日负责密集架结构件安装并调试手动运行合格钣金件的安

6、装，例如：铺地轨，装框架等。李志祥　2密集架布线5月25日5月31日负责密集架所有线路的安装连接密集架与主电源的连接，每列密集架全部的控制线路和照明线路等。李志祥每天工作完成情况　3密集架现场调试6月1日6月14日负责密集架智能控制的调试、分区和电气控制验收合格密集架控制分区，控制面板和主控板的安装与调试，并完成密集架电脑控制运行的稳定正常致初部验收合格。易忠明　4密集架初布验收6月15日6月15日外观，安装和密集架试运行进行初部验收。试运行密集架是否正常和安装外观。5软件升级和门禁系统6月17日6月30日负责对现有的电子档案数据中心系统的升级，、智能密

7、集架管理系统　对现有的电子档案数据中心系统、智能密集架管理系统（含温湿度传感器（4个）、智能遥控器（2个）、嵌入式一体采集器EMU（1个）、固态继电器（1个）、主端机软件pManager2000、除湿机（2台））、与门禁设备接囗，对出入控制区域的人员进行访问控制和管理。2.2　2.2　预计费用8.1员工预计费用路费+餐费预计材料运费　　8.2施工用工预计　如出现项目目标变更用工费用将随之变化　8.3租房费用其他费用预计施工辅材列表槽盒40#　槽盒60#手套　管子25#口罩　管子60#三轮车　软管25#电工胶　射钉　剪刀老虎钳钻头安全带双肩式安全带其他线卡

8、25#第1章项目管理计划审批意见表项目经理对项目管理计划意见：签字：年月日市场管