中国航天质量管理创新与实践

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1、学术与创新一．质量制胜的发展方略航天科工是中国最大的导弹武器方案，航天科工运用固体技术、发动机作为航天企业，质量是科学发展系统研制生产单位，现有职工ll万多技术、燃烧技术承接这个任务，非常顺的基石，而且是一块非常重要的基石。人，40％以上是专业技术人员，有“两利、非常放心地把奥运圣火在珠穆朗关于质量，三代领导人和胡锦涛总书弹一星”功勋奖章获得者，10名院士，玛峰点燃。2008年北京奥运会是一次记都有明确的阐述，毛泽东同志说：也有从我们这里走出去或是在我们这无与伦比的圣会，奥委会主席说“你们“百年大

2、计，质量第一”，邓小平同志里授予一些调出工作在外工作的13名的安保科技系统确实是无与伦比的”。说：“产品质量的好坏，在一个重要方院士，也作为我们的双聘院士，有l599此外，我们研制的装备在汶川地震、玉面反映了民族的素质”，江泽民同志名政府特殊津贴获得者，就是这支队树地震，还有其他抗震救灾中发挥了说：“要树立质量法制观念，提高全民伍，创造了我国历史上若干辉煌的第很好的作用。意识”，胡锦涛总书记强调“质量是企。航天之所以能够发展，之所以在业的生命”。既然是生命，我想企业要之所以把质量制胜作为我们的发世

3、界中有一席之地，主要有三点：第可持续发展、科学发展，一定要把基础展方略，因为这与我们承担的任务和一，走自主创新之路，只有自己干，自夯实。这个系统的复杂性、技术的难度、质量始至终就是自力更生；第二就是质量我于2007年6月到航天科工任的成本有相当大的关系。航天防务的制胜，因为这种复杂的系统、高的技术职，到任后和大家一起研究，明确我们研究对象有防空导弹武器系统、飞航难度，我们又是发展中国家，失败不航天科工的企业的使命就是“科技强导弹武器系统、地地导弹武器系统、固起，投入不多，但是要办成很多事，所军，航

4、天报国”，这八个字把航天科工体运载火箭，还有空间技术应用。按照以在质量方面严格管理采用一系列的的企业属性明了地告诉了全体员工和十七大提出的走军民融合发展道路，做法取得成功；第三个就是运用系统社会。因为我们是建设创新型国家的我们把武器装备建设过程中形成的军工程管理的科学方法。主力军，是一个高科技的企业，即八个用技术转为民用，所以把信息产业、装航天科工的发展当然得益于党中字的头两个字；第二我们是国防建设备制造业融人服务于国民经济的主干央的重视、全国人民的支持，以及各的中坚力量，是军工企业；第三我们是上

5、，在卫星应用、信息安全、系统集成行各业的关心和帮助，所以集团公司从事关系国家安全的战略性产业，是方面，特种装备、成套设备及光、机电在创新方面还是有它的实力，也是中航天企业；第四我们是党执政的重要基础产品方面用于民用产业的发展。国企业自主创新1O0强评比指数的第经济基础，是中央直接管理的国有企由于我们采用质量制胜的发展方略，一名。业。所以，我认为这样的企业属性决定得到了社会各方面的高度信赖(如奥集团公司从系统工程、系统管理了我们企业要把质量制胜作为发展的运会)。尤其是向世界宣布要把奥运圣来考虑，制定

6、了“一二三四”的发展思一个重要方略!火在珠穆朗玛峰点燃。那时候还没有路。“一”就是打造一流的航天科工企■■新的基础上进行更高层次实践的过程。注重三个方面。创新有原始创新、集成创新、引进消化(一)以人为本的航天质量文化建吸收再创新，我们在质量管理方面的设。创新就是源于工程实践的质量管理理航天的质量文化体现了几代领导念和方法的创新，把零缺陷，世界质量人对我们的教诲和期望，也是融合了管理的一个理念，与集团公司或者航几代航天人成功的经验和时代的教诲。天事业多年来坚持的系统工程管理相其中“两弹一星”精神、载

7、人航天精神结合进行集成的创新。把国外先进的是航天传统精神在质量方面的体现。产品保证技术引进，吸收、消化再创新这么一个复杂的企业必须要靠航天的用于我们的航天系统工程，提出零缺文化来凝聚，航天的质量文化是航天陷的系统工程管理。有人讲质量很难文化的一个重要组成部分，航天的精脱离企业的背景、企业的环境和生产神是“自力更生，艰苦奋斗，大力协同，过程，我们有很好的系统工程管理，又无私奉献，严谨务实，勇于攀登”。老吸收零缺陷理念，所以我们认为航天一代的航天科技工作者非常看重“严质量管理理论和方法是源于工程实践谨

8、务实”，尽管这四个字在后来总结的并不断创新的产物，是以追求零缺陷“两弹一星”精神中没有把这四个字纳“二”就是发展军用、民用两大产理念、以系统工程管理理念为特征的，入进去，换成了“热爱祖国”，我想这“三”就是突出我们的三大主业一也是强调系统预防为重点的，以过程些特质都是需要的。我们认为，航天的天防务、信息技术、装备制造；控制为方法，并且落到实处。文化是中国航天创造力的体现，是航就是实施四大发展战略一一军民质量应该是追求用户满意的要天人品格的体现。战略、创新驱动战略、人才强体战求，所以