老板如何使用你的外聘经理人.doc

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1、老板如何使用你的外聘经理人在职业经理的使用方面，老板主要犯了以下错误:一、放权不当在职业经理人刚进入企业的初期，为了体现对职业经理人的尊敬和重视，老板们往往给予职业经理较大的权利和自由度，希望职业经理人能在多个领域发挥出自己的能力，这也是对职业经理人的一种激励措施。但是，人的精力和专业毕竟是有限的，自然不可能顾及到这么多的方面，难免有些方面顾及不到位，所产生的管理绩效也有限。同时，时间一长，老板对职业经理人的热情开始下降，感觉到放权过多，有点不合适，也不安全，也逐步开始收回一些授权，并在一定程度上控制和收缩职

2、业经理人的职权范围……这导致的后果是直接会刺激职业经理人，会认为老板不再信任自己了，猜疑心顿生，并导致矛盾滋生。出于国人的官本位思想，对权利异常敏感，权利往往是只能大不能小的。老板可能是出于工作需要，从理性的角度来调整职业经理人的职权范围，可职业经理人很容易从感性的角度来想这个问题，把权利调整的事情进行负面化。其实，老板脑子应该冷静点，权利要一点点的给出去，尽量少干些先放权再回收的事情出来。二、把专才当做全才用许多老板认为，既然是花大价钱请来的高人，就应该人尽其才，争取多元使用，这也好分摊人力资源　　其实，术

3、业有专攻，世界上不可能有全才的，面面俱到不如专精一点，在职业经理人的使用上亦是如此。三、错误的表达了自己的不足既然是请职业经理人进来，必然是老板自身在某些方面存在不足，在职业经理人刚进入企业时，许多老板为了激励职业经理人放开手脚，往往会强调自己在专业上的不足，意在要求职业经理人尽可能的发挥出自己的专业，以弥补企业当前的不足和欠缺之处。可是，职业经理人却往往从另外一个角度来理解老板对自己专业不足的表露，职业经理人会认为自己的专业是维系自己在企业里、在老板面前之地位的资本。在后期的工作中，职业经理人往往会愈加强调

4、自己与老板、与公司员工之间的专业差距，尽可能少的与老板和员工进行专业上的交流和沟通。换而言之，职业经理人就是不愿意缩小自己在专业层面与老板及其他员工之间的差距，以确保自己的地位和价值不受影响。在职业经理人新入职时，老板应侧重强调自己在精力上的不足，避免职业经理人居专(业)自傲，老板不表露自己的专业水平，这也是潜在的促进职业经理人在专业上的不断学习和进取。