绩效与计划发展表.doc

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1、绩效与计划发展表员工姓名：部门:员工工号：入职时间:目前职位：经理:绩效目标（设定最多五个H标.在各绩效等级栏设定合适的绩效。设定门标的同时，调整每个门标的比重。按照要求进行改动）目标1：比重：%达到期舉：超出期望：低于期望：目标2:比重：%达到期望：超出期舉：低于期望：目标3:比重：%达到期望:超出期望:低于期望:目标4:比重：%达到期望：超出期望:低于期望：目标5:比重：%达到期望：超出期望:低于期望:年中检査（如有需要，可以修改汁划）员工检査记录:经理检査记录:目标1:目前进展（双击复选框）：□落后□正常□超前目标2:目前进展（

2、双击复选框）：□落后□正常□超前目标3:目前进展（双击复选框）：□落后□正常□超前目标4:目前进展（双击复选框）：□落后□正常□超前目标5：目前进展（双击复选框）：□落后□正常□超前年度总体评价年度绩效总结（总结你在绩效II标上的农现）员工评语:经理评语:目标1:□低于期望（0-0.6）□达到期望（0.7-1.5）□超出期望（1.6-2）目标2:□低于期望（0-0.6）□达到期望（0.7-1.5）□超出期望（1.6-2）目标3:□低于期望（0-0.6）□达到期望（0.7-1.5）□超出期望（1.6-2）目标4:□低于期望（0-0.6）

3、□达到期望（0.7-1.5）□超出期望（1.6-2）目标5：□低于期望（0-0.6）□达到期望（0.7-1.5）□超出期望（1.6-2）最终年度评定等级•在和员工回顾完整年的结果之后，经理根据绩效等级输入各项考核指标的单项得分.（双击下面的表格输入备自的比重和等级）•单项得分可以是包含•位小数的数值•绩效目标单项得分比重％单项得分*比重双击这里输入目标10%0.00目标20%0.00目标30%0.00考核得分0.0目标40%0.00目标50%0.00员工签字：EI期：//年度评定等级：1.6-2=超出期望0.7-1.5=达到期玄0-0

4、.6=低于期望