知识密集型企业柔性人力资源管理探讨.doc

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1、知识密集型企业柔性人力资源管理探讨中图分类号:F241.3文献标识码：A文章编号：1006-8937(2014)23-0154-02随着科学技术的不断进步，现代社会已经从工业经济时代过渡到知识经济时代，现代的企业管理也正在发生着深刻的变革，相比较传统的企业，以信息化技术为代表的新兴知识型企业有着更加广阔的未来，企业人力资源管理也存在着许多的变化，相比较过去以规章制度为依据的刚性人力资源管理，高水平高素质的人才会更加适用柔性人力资源管理，而这种人力资源管理的方式在知识密集型产业中发挥着巨大的作用。1知识密集型企业内涵及

2、人力资源管理特点1.1知识密集型企业的内涵知识密集型企业与传统的工业企业有所不同，这种不同主要是表现在知识密集型金业是以知识和科学技术为基础进行加T或者生产的企业，传统的看法将知识密集型企业分成两类，狭义的知识密集型企业单纯指以知识为基础进行加T和分配的企业，原料就是知识。广义的知识密集型企业则相对于狭义而言，还包括许多内容，包括知识和科学技术原料、宣传、存储和使用等多方面的内容，可以说，广义的知识密集型企业是知识经济的微观基础。现代市场上的知识密集型企业大多可以分为以下三类：%1可以成为知识生产型企业，指的是直接对

3、知识进行加工和生产的企业，这一类企业多是从事信息技术硬件加工工作。%1是知识应用型企业，这一类企业多是运用高科技和信息技术，让企业管理充满科技和知识的成分，并且运用这种成分产生大量的企业财富。%1企业指的是知识传播型企业，这一类金业是比校传统的知识型金业，主要生产内容就是知识的传播和宣传。虽然知识密集型企业可以分为不同的三类，但是它们有一个共同的特点，就是依托于高科技、现代化知识和信息化，在现代的市场经济中占据非常大的比重，并且重要性也在逐年增加，这种增加就要求企业改革适应发展的人力资源管理模式。1.2知识密集型企业

4、人力资源管理特点在知识密集型企业中，人力资源管理己经成为比较重要的问题，因为人员是企业的核心，这在任何类樂的企业屮都迅真理。但是rti于知识密集型企业存在着许多不同于传统企业的特点。现代的知识密集型企业人力资源管理上的特点，大体上来说可以分为三个：%1知识永远是知识密集型企业战主要的资源，这是知识型企业的共同特点。%1在知识密集型企业的员T都是高素质和高水平的知识型员丁•。与传统工业企业的员工不同,知识密集型企业的员工多是注重知识应用和头脑创意的高水平人才，可以说,衡量一家知识密集型企业能不能在市场上站稳脚跟，最主要

5、的依据还是要看这家企业是不是拥有高水平和高索质的人才，因此可以说，知识密集型企业所能够体现出来的价值都是体现在其拥有的知识型员工上。%1以知识为主要资源的现状以及知识型员工的人才构成决定了在知识密集型企业屮的经营管理模式和公司结构模式与刚性人力资源管理不同，相对而言比较软化。传统的工业企业注重公司章程，用规矩制度来约束人员Z间的活动，但是知识密集型企业在人力资源管理上更加注重不同部门之间的协调合作，因此，在这类公司金业屮，员工所受到的束缚相对比较少，员工Z间的关系弹性比较大。2柔性人力资源管理的内涵和优势2」柔性人力

6、资源管理的内涵柔性人力资源管理与刚性人力资源管理模式不同，这种人力资源管理指让人从内心中产生一种理念上的服从和约束，而不是通过强硬的规章制度进行管理，所谓的“柔性”就是指的人类心理和行为。在知识密集型企业屮，高水平和高素质的人才比比皆是，他们都受过高等的教育，并且拥有一技Z长，对于他们的管理就显得尤为困难，传统的刚性人力资源管理模式很容易引起这些员工的反感，不能够为企业发挥自己应有的力量。柔性人力资源管理旨在强调人员的心理和行动上的归属感和统一感，强调将公司内部的组织意志转变为员工个人的白发H觉的行为管理，这样就很容

7、易解决传统管理模式屮的强硬方面，从而让员工在为企业工作的过程中，最大化地发挥出白己的力量。柔性人力资源管理并不是指让员T完全白发的行动，而是指满足员T高水平的需要，这种需求多是指心理上的，这样能够激发这些员工的潜在能量，并且市于能够增强部门Z间的凝聚力，因此也可以在很大程度上提高公司内部工作的效率，因此，可以说，柔性人力资源管理是今后人力资源管理模式发展的主要方向。2.2柔性人力资源管理的优势2.2.1基于更高层次的人力资源开发和利用传统人力资源管理多是将着重点放在招聘、工资计算、分红计算等方血上，这仅是人力资源管理

8、屮的最基础部分，除此之外还有人员的调动、人员的考核等方面，传统的人力资源管理部门没有专业人员对这些扩展性的方面实施一定的措施的，但是柔性人力资源管理不同，这种战略由于肓接面向员工深层次的高水平的需求，因此在报开始就对员TZl'nJ的内部环境和外部环境保障，从而在全局上提出总方针和策略，并且能够根据这些方针和策略，制定一定的举措，让人力资源部门从