物流管理作业.doc

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1、物流与供应链管理个人作业问题：对全方物流公司的战略，战术和运作决策的内容进行归纳。答：一、全方物流公司的战略决策一）全方物流的价值链定位：1）市场需求情况（包括市场容量，客户数量，需求类型）：目前，已有20多个国家和地区的客商投资了270家企业。年产值已逾150亿元人民币。可以看出，松江工业区的物流发展空间广阔，物流需求潜力巨大。但偌人的工业区内至今还没有一家大型的具有综合规模的第三方物流企业，物流基地建设比较滞后。可见，审场容量巨人，目前客户数量超过270家企业，急需一家人型具有综合规模的第三方物流企业。2）环境与政策情况：松江工业区位于上海城区西南面（距市

2、屮心仅38公里的路程），地处车新公路（车域一新桥）以西，南靠沪杭高速公路，沪杭铁路贯穿于柴个工业区。通过沪杭髙速公路和外环线,直接与沪宁髙速公路相接，交通地理位置很适合现代物流企业的运输配送要求。松江工业区是上海市首家市级工业区，ti1992年7月启动至今，规划面积20.56平方公里，开发面积已达8平方公里。该工业区的市政基础设施配套比较完善，现已着手进行第三期规划。2001年，国务院特批的15个出口加工园区之一亦落户松江工业区。3）竞争状况：由材料可知，松江工业区内至今还没有一家人型的具有综合规模的第三方物流企业，物流基地建设比较滞后。4）全方物流的白身能力

3、与战略目标：自身能力上：全方物流的前身是上海•商业储运有限公司，为改变计划经济下国有体制的仓储业落后状态，为适应山场经济发展的需要，进行国有企业改制。可见资金雄厚，同时经验丰富。资金投入上：第一期・投资2600余万元，在上海松江工业区建造规模2万平方米的现代化第三方物流配送基地；第二期…•加大在信息技术方面的投资人员配置：与同等面积的老的仓储企业（基本以人力运作为主）相比，职工人数仅占三分之一•到二分Z—，在日均进/出货最为70000箱（5000立方米）的条件下，两者效率的比较如下表所示：项目人工处理系统处理日账务核账速度6小时1.5小时出货配单时间与作业吋问

4、同步（18-24小时）2小吋无复核出货配单准确率90-100%99-100%处理日/月报表速度4小时10分钟账务处理人员10-12人1~2人在库商品动态反馈隔日即时人为差错高低5）产业定位：以优越的硕件设施为基础，利用现代信息和网络技术，运用现代企业组织和管理方式，对运输、仓储、装卸、加工、配送、信息等物流环节进行—体化经营，组织客户的产品从生产地到消费地之间的整个供应链的物流服务。二）服务对象定位：上海全方物流有限公司服务客户对象定位于外商独资企业、屮外合资企业和国内现代化企业，为其现代第三方物流企业的发展打下了坚实的基础。三）全方物流竞争重点确定：1）时间

5、：上海全方物流有限公司与百事食品有限公司是供应链上的紧密型合作伙伴，全方物流是百事食品生产厂的物流配送屮心，因此全方物流选址与白事食品生产厂毗邻。世界上常有将第三方物流基地建在生产大厂的附近，在供应链一体化的整合屮，体现了强强联合，生产厂商可人大降低物流成本，而第三方物流企业以H身物流管理的强项以及优良的软硕件环境，为厂商或货主及其客户提供优质的服务，从而获得丰厚的第三利润，并能增强一体化供应链的竞争能力。2）效率：全方公司已通过计算机信息管理系统人人地提高了工作效率和操作的准确性。3）质量：全方公司具备了一个现代化物流企业所应拥有的一系列特征。可以这样说，全

6、方公司是一座高科技和现代物流相结合的配送屮心，全方公司的仓库是一座现代化的数字仓库。3）服务：全方公司的服务理念是CAND0和为客户提供个性服务。全方公司对“CANDO”。“个性服务”的理解就是做别人不愿做其至是做不了的事。二、战术决策：I）物流服务设施决策：全方公司现在的主要客户为上海百事食品有限公司和上海口东电器有限公司。上海全方物流有限公司与百事食品有限公司是供应链上的紧密型合作伙伴，全方物流是百事食品生产厂的物流配送中心，因此全方物流选址与百事食品生产厂毗邻。2）物流服务能力决策：全方公司具备了一个现代化物流企业所应拥有的一-系列特征。可以这样说，全方

7、公司是一座高科技和现代物流相结合的配送中心，全方公司的仓库是一•座现代化的数字仓库。全方物流的基地建设为期6个月，库房采用高平台彩钢板结构。库房长度为167米，跨度60米，库房面积10000平方米。整个库房净空高度为12米，沿口高度达10米。在顶部设计了透光率高的采光带，透光效果十分理想。整个库房及综合管理楼全部安装了自动喷淋以及烟雾自动报警装置o钢构件上都采用了高密度防火涂料，并且在相应的位置配置了消防器材°全年库内最高温度为27oCo在库房东端，设计了100平方米的铲车配电房和200平方米的流通加工用房。配电房可以同时停放6台电瓶铲车并同时充电，加工房可同

8、时容纳100名作业人员进行包装工作。南