施工工期管理横道图.doc

《施工工期管理横道图.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、4施工工期管理策划项目的进度目标预计2017年1月20口开工，2017年04月1口完工。单位工程2017年］月2017年2月2017年3月2017年4月施工准备定位放线拆除工程管沟开挖管道安装闭水试验恢复附屈竣工验收—施工横道图4.1项目进度目标的保证措施4.1.1技术保证措施1、根据施工规程、标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和新方法组织施工，强化安全、质量和控制管理，使安全、质量工作成为施工进度的保障。2、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。3、本工程中我们将针对工程

2、的特点、难点实施合理的施工技术、材料、工艺、设备四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。4、加强技术交底工作，图纸会审工作，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。5、严格质量管理，做到不返工，不后处理，从而保证施工计划的完成。通过抓质量保证进度体现在以下几个方面：%1把好材料关，不合格材料不进入现场。%1认认真真的做好设备材料保护。4.2组织保证措施1、做好工程前期的准备工作。2、确定强有力的现场指挥调度机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调

3、调度，及时解决施工中出现的问题。认真检查落实调度例会及其它会议纪要内容。3、对施工工程的重要部位编制详细的作业计划，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。4、严格执行合同工期和严肃网络计划管理，突出计划在项冃管理全过程、各层次的组织、指挥、协调、控制的龙头地位，合理、充足地配备各类施工资源，加强现场调度管理，协调、理顺各管理界面和专业施工界面的关系，确保按期实现合同工期目标。5、加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，计划工程师及进度管理人员每周、每月、每日进行现场作业工程量的检测，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场

4、的调度或进行必要的计划调整。6、工程施工采用阶段性验收的制度，高标准验收随时在施工过程中进行，按区域、单元进行验收，减少交工阶段大范围检查、整改的周期。7、结合设备材料到货、图纸交付及现场条件。工程开工后，分阶段、分专业及时编制、更新项目详细实施的三级网络计划，分工作项编制月度作业计划、周作业计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料、资源的需求计划，强调计划的严肃性，以周保月，按月更新、滚动，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程关键控制点，分解到各施工班组，并通过设“控制点”奖和控制点完成评比等方法，來提高关键控制点实现的可靠性。8、确保材料供应。材料供应是制约工程进度的重要因

5、素，根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好材料的接收检验工作，保证材料到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。9、若由于某种原因影响了工程的原计划进度工期或设备、材料到货不能按原计划到达现场时，要在总工期不变的情况下，分析原因、制定纠正措施，重新调整总体网络计划，采取平行流水、立体交叉的施工进度管理方法，力求缩短工期；在现场工作面可能的情况下，增加作业力量的投入，使工作作业面达到资源充足的施工状态；选拔精兵强将，在保证质量的前提下进行突击；在工作面狭窄、劳动力充足的情况下，延长工时、加班加点、倒班作业，集中连续作

6、战，确保总工期按期到达。10、扩充机械化施工作业面；搞好员工的生活后勤服务，调动员工的一切积极因素，严格奖罚制度，提高劳动效率。