施工工艺管理规定ok.doc

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1、《施工工艺管理规定》第一章总则3第二章工法管理的组织体系及职责4第三章工法开发计划与实施5第四章工法的申报与评审6第五章工法的考核和奖励9第六章工法的推广应用10第七章附件10第一章总则1、为贯彻执行建设部《建筑施工企业工法管理办法》，公司工法开发、编写和推广应用工作，加速科技成果向现实生产力转化，增强市场竟争能力，结合公司具体情况，特制定本办法。2、本办法所指工法，是指以工程为对象，以工艺为核心，以科技创新项目为依托，在科研和工程应用基础上，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，通过工程实践形

2、成的综合配套技术应用方法。工法必须具有先进性、科学性、实用性，必须能保证工程质量和施工安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境。3、工法是企业标准的重耍组成部分，是企业开发应用新技术的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。公司所属各项目应切实树立“知识产权，抢占先机”的观念，不失吋机的开发和申报工法。4、工法的等级分为：国家级：其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平，具有显著的经济效益和社会效益，并经建设部组织审定确认的为国家级工法，其有效期为六年。省部级：其关键技术

3、和施工组织管理达到行业或地区级先进水平，具有较好的经济效益或社会效益，并经省（部）组织审定确认的为省部级工法，其有效期为五年。公司级：其关键技术和施工组织管理达到公司级先进水平，有一定的经济效益或社会效益，并经公司组织评审确认的为公司级工法。5、工法的成果产权归公司所有，工法中的发明创造及提出的“诀窍、绝招”等，应受到知识产权的保护。工法作者享有对该工法的著作权。6、公司技术部代表公司统一归II管理全公司的工法工作，实行系统分级管理和项目责任制管理。第二章工法管理的组织体系及职责1、公司总工程师负责公司工法

4、的领导工作，公司技术部负责工法的归口管理，负责编制工法开发的年度计划，指导各项目及部门的工法开发、编写、推荐、上报、推广应用及奖励等工作。2、公司所属各项目总工程师负责领导本项目的工法开发管理，各项目要有组织有计划的开展工法开发工作，并对本项冃的先进技术进行总结，形成工法，确保工法开发目标及年度开发计划的实现。3、公司各项项目部除遵照本办法上条要求办理外，还应协助公司做好所辖工程内工法开发工作中的组织、协调和督促工作。4、工法开发管理应纳入各级日常管理之中，在制定科技创新的科研项目计划的同时制定工法开发项目

5、计划，根据公司下达的工法开发计划认真组织完成。第三章工法开发计划与实施1、公司工法的开发工作在公司统一规划下进行。2、公司对工法开发实行计划管理，其管理程序如下：⑴、各项目在每年12M10口前向公司技术部申报本项目下一年度工法开发立项。⑵、公司技术部组织审查工法开发立项，报请公司主管领导批准后，上报集团，经集团同意后，下达年度工法开发计划。工法开发计划包括工法项目名称等。⑶、工法编制完成后，公司技术部进行审查，审查通过后向集团提出评审申请并提交全套工法材料（包括电子文档）。⑷、项目负责人应根据所承担工程运用

6、技术的特点，制定工法开发与编写的立项计划，做到施工安排、科技攻关与工法开发工作同步。⑸、对重、难、新工程及重点攻关项冃，要求在科技和攻关项冃立项时，必须有相应工法开发计划，工法应作为科技和攻关目标成果之一，确保出成果出工法。第四章工法的申报与评审1、工法的内容：⑴、前言：概述本工法的形成过程，研究开发单位和关键技术的评审(鉴定)及奖金情况。(2)、工法特点：说明本工法与传统施工方法的区别，在工期、质量、节能、环保、造价等技术经济指标方面的先进性。⑶、适用范围：说明针对不同的设计耍求、不同的工期、质量、节能、

7、环保、造价等要求，以及不同的施工条件等，工法所适用的工程对象。⑷、工艺原理：从理论上阐述工法施工工艺及管理的基本原理，重点说明关键技术的理论基础。⑸、工艺流程及操作要点：应按施工工艺的顺序编写工艺流程，并在操作要点中分别加以描述。工艺流程应重点说明基本工艺流程，讲清工序间的关系、衔接和关键所在，最好采用流程图来表示，同时将劳动组织、人员数量和工种配备也应叙述清楚，文字难以表述的内容，以附图、表说明。⑹、材料与设备：以表格的形式说明丁法所用的主要材料机具的名称、规格、数量、主要技术指标、用途、能耗。对心材料、

8、新设备，必要时应提供相应的检验检测方法。⑺、质量控制：说明本工法执行的国家、行业标准和规范，及达到标准规范，所采取的安全措施。⑻、安全措施：说明在工法施行过程中，根据国家、行业有关安全的法规，所采取的安全措施。⑼、环保、节能措施：指出工法实施过程屮，遵照执行国家和地方（行业）有关环境保护、节约能源的法律法规中所要求的环保指标，以及必要的环保监测、环保措施和在文明施工中应注意的事项。（1叭技术经济效益分析：说明本工