新员工培训方案 2.doc

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1、新员工培训方案2新员T培训方案目录一、新员工培训目的2二、新员工培训程序2三、新员工培训3四、新员工培训反馈与考核4五、新员工培训教材4六、新员工培训项目实施方案5七、部门新员工培训所需填写需表格6新员丁试用期8新员工岗位培训反馈表（表二）7新员工部门岗位培训表（表一）6（一）新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。让新员工了解公司所能提供给他的相关T作情况及公司对他的期望。让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。让新员工感受到公司对他的

2、欢迎，让新员工体会到归属感。使新员T明白白己工作的职责、加强同事Z间的关系。培训新员丁•解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。（二）新员工培训程序（三）新员工培训准备好新员丁办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员1】指定一位资深员匸作为新员工的导师准备好布置给新员工的第_项工作任务到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试川期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告Z新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司

3、政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司备部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，冋答新员T提出的问题（四）新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（到职后一周（培训当天）公司整体培训考核表（培训当天）新员T试用期（到职后30天）新员丁试用期绩效考核表（到职后90天）（五）新员工培训教材备部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材（六）新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案"，通过多种形式让所有员T•了解这套新员T培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐木部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

4、给毎个部门印发“新员T培训实施方案”资料备部门从年每一位新员工必须完成一套“新员T培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施報体的新员丁培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训（七）部门新员T培训所需表格表格一新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）新员工姓名:部门：部门经理签名:口期：新员丁岗位培训反馈表（到职示新员工一周否口表格二b)c)d)e)0g)h)i)在今后的T作屮，希望接受更多以下方面的培训：在岗位培训屮，可以改进的地方：你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是口否口你今后在工作屮遇到问题，是否知道如

5、何寻求帮助？是口否口你是否觉得部门岗位培训有效果？是口否口你是否已认识部门里所有的同事？是口否口你是否已熟悉公司大楼的情况？是口否□你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是口否口表三新员工试用期良一般差2.新员工对公司的适应程度：很好一一好一般差3.新员工的工作能力：优——良——一般——差4.其他评价：部门经理签名：口期: