推行责任管理 提高执行力 营建企业安全文化.doc

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1、推行责任管理提高执行力营建企业安全文化安全生产是企业文化建设的重要内容，涉及到企业的政治声誉、市场品牌和经济效益，更与职工的生命财产密切相关；企业文化是安全生产的有效载体，企业文化建设要与时俱进，当今的安全文化不仅包含法律、人权、效益等内容，还包含了安全观念、责任、制度和执行等方面，这是能否坚决贯彻、落实安全第一、预防为主方针，安全生产取得切实成效的关键。一、着力强化“安全第一，以防为主”的观念，建设安全文化。观念主导行为，思路决定出路。提高思想认识，建设安全观念文化，把安全生产上升到政治的高度,深刻认识其极端重要性：安全是建设和谐企业的落

2、脚点，与企业形象、品牌和市场竞争力、占有率紧密相联，是树立、落实科学的发展观的应有之意，是现代企业管理的必须内容和必然要求。因此，安全不仅是一项工作，不是为了应付检查，更不是因人设岗，而是保证国家、集体财产安全，职工群众生命健康的必然手段。营造浓厚的安全氛围，使职工耳濡目染、潜移默化，始终绷紧了安全这根弦，在思想上实现从“要我安全”到“我要安全”的质的飞跃、突变。形成安全生产光荣、发生事故可耻的风气，人人讲安全、抓安全。二、着力完善“安全生产，人人有责”的责任体系，建设安全文化。安全生产，责任重于泰山。以企业文化建设为中心，多管齐下抓安全，

3、党政工团多方协力，齐抓共管安全，从而把安全生产、综合治理与行政命令、思想政治工作、经济奖罚等多种多样的手段结合起来,编织一张安全生产网络，有效促进安全生产。这与职责不清、责任不明是两码事，有本质的区别。建立、健全责任体系，纵向到底、横向到边，贯穿到党政工团妇女各个组织之中，不留死角，从主管领导、管理人员到每一个相关人员，层层分解安全责任，传递压力，安全生产，人人有责，最终把安全第一的思想贯彻落实到每一个员工身上，严格考核，奖惩兑现，并且实行问责制，确保安全生产的各项方针、措施贯彻、落实，而不只是停留在会议上、口头上，甚至束之高阁。三、着力打

4、造安全法规制度的刚性约束机制，建设安全文化。国家的安全法规、企业的规章制度，以及相关的工艺标准、操作规程，都是刚性的，必须对照实施不可，耍形成制度固定下来，不因时间、地点、实施的条件好坏而转移，不以谁当领导，谁在主管而抓紧、放松，在安全与工期、质量发生矛盾时，也坚决对照制度实施，雷打不动，坚决把制度放在前。U!、着力营建“执行无借口”的管理流程，建设安全文化。安全文化，贵在执行，强调执行无借口，不执行就是错，把方针政策、规章制度贯彻、落实，取得实际的成效。否则，任何正确的观念，再明确、具体的责任，都是纸上谈兵，无实际意义。安全生产，关键在落

5、实、执行，建立安全教育、安全监督的长效机制，是提高管理水平和执行力的具体体现，而不是出了事故才认为安全重要，才抓安全，在平时就放松安全，不管安全。1、坚持正确的舆论导向，建设安全文化。安全生产是企业生产经营的永恒主题。把意识形态转化为实际行动，在宣传工作中，处理好安全与工期、质量和效益的关系，在安全与这些指标发生冲突、矛盾的时候，坚决贯彻、落实安全第-的思想方针，以安全生产来保证工期、质量和效益有意义。2、坚持教育培训，建设安全文化。坚持对安全管理人员的教育，不断提高职工素质，这是搞好安全生产的-大关键。只有不断提高管理人员的管理水平，才增

6、加了管理工作的针对性、有效性，控制关