技术人员考核方案.doc

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1、技术部绩效考核方案方案名称技术部绩效考核方案一、考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。二、适用范围木公司所有技术研发人员及其它人员。三、考核内容及考核周期1.技术人员岗位考评山业绩考评、态度考评、能力考评三方面构成，其屮业绩考评占70%,态度考评占15%,能力考核占15%,详见附表（考核表）；2.考核周期分为月度、季度、年度；3.月度考核时间安排为每月25日开始,至下月5日上报考核情况。4•季考核时间安排为3、6、9月的毎月25日

2、开始，至下月5日上报考核情况；5.半年考核时间安排为6月25ENT始，7月10日前上报考核情况；6.全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月15日结朿。三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（-）计划沟通阶段%1考核者和被考核者进行上个考核期目标完成惜况和绩效考核恬况冋顾。%1考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作垂点、需要完成的冃标。（二）计划实施阶段%1被考核者按照木考核期的工作计划开展工作，达成工作目标

3、。%1考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的丁作进程，并记录贡要的丁•作表现。四、考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估%1考核者根据被考核者在考核期内的丁作表现和考核标准，针对业绩考评必须根据考核指标的数据來源有根据的评分。%1本人自评是要求被考核人对木人某一考核期间工作情况做出真实评价，并要求向主管领导书面阐述木考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。%1技术人员考核采取山其自评、平级同事、直接上级的方式，并山企管部考核管理人员负责监督执行,三方成绩

4、汇总为考评最终成绩。三方所占权重为10%、20%.70%。%1月度考核得份二直接上级评分*70%+平级同寄得分*20%+自评得分*10%%1根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数讣算公式如门第一季度考核结果分数=（一月份考核分数+二月份考核分数）X20%+木季度考核分数X60%第二季度考核结果分数=（四月份考核分数+五月份考核分数）X20%+木季度考核分数X60%第三季度考核结

5、果分数=（七月份考核分数+八月份考核分数）X20%+本季度考核分数X60%年度考核结果分数=（第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数）X5%+（十月份考核分数+十一月份考核分数）X5%+年度考核分数X75%1.结果审核企管部和考核者的直接匕级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。2.结果反馈企管部将审核后的结果反馈给考核者，曲考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。五、绩效考核应用技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准：绩效考核业

6、绩分为A、B、C、D[H

7、个等级。其中，A级：考核分100-90分；B级：考核分89-8分C考核得分79-70；D考核得分69-60分；E：考核分60分以下。具体详见附表考核等级考核得分绩效奖金基数A100-903500B89-802000C79-701000D69-60500E60以下300六、绩效申诉（-）申诉受理彼考核人如对考核结果不清楚或者持育异议，可以采取书血形式向企管部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书血形式提交申诉书。巾诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理宙。（三）申

8、诉受理企管部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉寄件，首先山所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司企管部进行协调。（四）申诉处理答复企管部应在接到申诉巾请书的10个丁•作日内明确答复申诉人。