甲供物资管理办法.doc

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1、甲供物资管理办法（一）甲供物资：由铁路总公司组织建设单位采购。序号种类细目备注1桥梁通用桥梁支座、特殊桥梁支座2接触网接触网导线承力索3轨道结构材料道岔厂制轨枕（板）含岔枕，木枕、电容枕、绝缘枕除外钢轨伸缩调节器钢轨扣配件4轨道车辆重型轨道车、接触网综合检修作业车、接触网专用平车、起重轨道车注：1.钢轨采购执行铁道部相关规定。2.铁路通信骨干网建设时，光纤传输设备、数据通信设备、时钟同步设备和GSM-R核心网共用设备纳入本目录，由铁路总公司组织建设单位统一采购。（二）物资的采购、供应方式甲供物资由武九铁路客运专线有限责任公

2、司组织招标，并签订供应合同，由工地材料厂根据业主签订的合同采取直供的方式组织供应，实行“零库存”供应。（三）采购控制甲供单价由项目部物机部根据甲方及项目部的相关招标、调价等文件审核、确定。甲供物资在需用前至少三个月完成提报《物资需求总计划》，同时将技术规格书电子版发至公司物资设备部。上报的需求计划包括编制说明且需加盖单位公章、项目经理部分管领导签字，经监理单位审核后，报公司工程管理部、安全质量部审核，物资设备部负责汇总。同时要及时登陆武九铁路客运专线湖北有限责任公司项目管理信息系统，完成甲供物资总计划及阅读计划的编制。各分

3、部要确保物资计划的严肃性、准确性、及时性，特别是甲供料等，如出现错报、漏报、报送不及时等问题，由此给单位造成损失或影响工期将追究有关人员的责任；如由于设计变更原因导致物资计划量变化时，各分部凭变更依据（设计单位、监理、本单位施工技术主管共同签字）向项目部物机部报送物资增减计划，经工程部、总工审核批准后由项目部物机部及时调整供应计划，凡变更依据不充分或变更理由不成立而导致供不应求或供过于求所造成的一切损失由分部自负。（四）甲供物资计划1.甲供物资季度需求计划，在上季最后一个月的12日前报。2.甲供物资月度需求计划，在上月5日

4、前报。3.甲供物资设备供应明细表,次月5日之前上报。4.甲供物资设备月度收、发、存明细表，次月5月之前上报。附表1总公司管（建管）甲供物资需求计划表编制单位（盖章）：工程标段：计划编号：序号物资名称规格型号标准或图号计量单位需求数量预算详细情况单价合价交货时间交货状态及条件交货地点收货单位时间1时间2...12345...指挥部：监理审核：审核：编制：日期：日期：日期：日期：附表2总公司管（建管）甲供物资设备验收记录编号：年甲物验字月号附表3总公司管（建管）甲供物资设备交验签认单工程承包单位：工程标段：合同号：供应商全称：

5、生产厂家：序号物资名称规格型号计量单位包件号/招标号日期发货单号发货数量交验数量金额现场点验单号存放地点数量金额备注（车/船号）数量单价合计技术证件（合格证）及编号等其他情况：施工/用料单位（签章）：监理单位（签章）：物资代理公司（签章）：公司指挥部（签章）：物资负责人签字：现场监理签字：验收人签字：物资人员签字：验收人签字：年月日日期：年月日日期：年月日日期：年月日附表4总公司管（建管）甲供物资到货登记薄编制单位：物资名称型号规格计量单位发货人发出日期运输方式车/船号包装方式收货单位收货人到达日期数量数量差异技术证件（合

6、格证）编号验收记录编号应收实收附表5总公司管（建管）甲供物资收、发、存统计台账编制单位：序号物资名称型号规格计量单位合同单价收入支出库存备注本期开累本期开累数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额标准说明编号：年甲物验字月号附表11总公司管（建管）甲供物资设备交验签认单工程承包单位：工程标段：合同号：供应商全称：生产厂家：序号物资名称规格型号计量单位包件号/招标号日期发货单号发货数量交验数量金额现场点验单号存放地点数量金额备注（车/船号）数量单价合计技术证件（合格证）及编号等其他情况：施工/用料单位（签章）：监理单位（签章

7、）：物资代理公司（签章）：公司指挥部（签章）：物资负责人签字：现场监理签字：验收人签字：物资人员签字：验收人签字：年月日日期：年月日日期：年月日日期：年月日附表12总公司管（建管）甲供物资到货登记薄编制单位：物资名称型号规格计量单位发货人发出日期运输方式车/船号包装方式收货单位收货人到达日期数量数量差异技术证件（合格证）编号验收记录编号应收实收