核心价值观实施方案.doc

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1、XX公司核心价值观落地方案一、建设思路企业价值观是全体或大多数人共同信奉的价值观,是企业文化的重要组成部分,是企业家自身价值理念的升华。因此,构建企业价值观是一场由上至下、由领导向员工的一场企业文化培训,建设过程必须是领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与。二、实施方针构建价值观涉及价值观以及思维方式的转变和统一,尤其是对中高层领导干部是个痛苦困难的进程,只能循序渐进,不可能一蹴而就。转变和统一在实施过程中会遇到很多阻碍,要持久推行下去,不能半途而废,要做到重点突出,步步为营,循序渐进,通过长期不懈的努力,分阶段分步骤地达到统一价值观

2、的目标。三、实施原则以人为本:企业价值观作为一种管理文化,需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。重在领导:企业价值观是企业家自身价值理念的升华,公司高管是企业家文化第一批接受者、也是第一批传播者,所有管理者都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任。系统运作:企业文化与价值观的建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,公司组织架构、制度体系、绩效考核、文体活动等与之配套。四、实施规划1.价值观的四个方面

3、:一是全体员工共有的观念与价值取向以及外在表现形式,二是管理作风和管理观念(管理者说的话、做的事、奖励和考核的行为)所构成的管理氛围,三是规章制度与管理层序所构成的管理氛围,四是书面和非书面的标准和层序。1.主要目标(由简到难):一是建立视觉识别:统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在发展中还要以务实的态度完善企业视觉识别各要素,做到改进→否定→再改进→再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的信任感和良好信誉。二是建立行为识别:一方面是靠企业内

4、部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的行为中,如:统一接打电话礼貌用语,制定客户加气礼貌用语,确定加气的标准动作规范,班组会议形式等。三是建立理念识别:确立符合公司实际的企业愿景和使命,提炼企业核心价值观。提炼企业核心价值观就是要建立独一无二的理念识别,在“顾客为导向的目标市场”、“员工合伙的利润分享”、“供应链上的合作精神”、“鼓励创新的流程管理”方面,企业价值观应包含一项或至少达到一项。如:从顾客为导向的目标市场角度:打破供给垄断客户满意至上从员工合伙

5、的利润分享角度:员工是企业的合伙人从供应链上的合作精神角度:合作共赢互惠互利从鼓励创新的流程管理角度:专注有意义的创新与提高四是打造制度文化:企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,并重点抓好干部队伍建设,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。要规范企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,做到奖惩分明,使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。五是塑造产品形象:价值观最终要塑造企业

6、形象、创企业品牌,教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。五、实施行动1.成立价值观构建实施委员会,总经理为主任,各科室负责人为联络推广员,协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化,每月举行一次碰头协商会。2.理解、细化董事长工作精神与各项要求的前提下,讨论提炼企业核心价值观。3.将提炼的企业核心价

7、值观进行具体化,逐步具体到视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统、制度文化建设、塑造产品形象之中,并制定年度、月度工作计划推进计划(每月1-2项即可)。形式4.抓干部管理、抓歪风邪气的治理。具体由综合科负责,在各项检查、重点工作安排、制度建设、绩效考核体系始终贯穿企业核心价值观,并来年终考评中设置具体评价指标。5.丰富企业核心价值观的载体,以正式的载体进行传播、培训。Ø纪念研讨、学习、培训Ø福利活动Ø内部的文娱体育比赛活动Ø对外各种各类交流活动Ø文化宣传月活动Ø书面调查或访谈Ø新员工入职,轮岗、晋升培训Ø《员工手册》Ø企业宣传栏、广告牌、

8、宣传手册、书籍Ø企业管理制度汇编Ø录像带、VCD、录音带、照片等Ø各种通讯载体:电话、飞信、电子邮件等Ø工会活动、问题活动Ø高层参与的各项活动载体XX公司二〇一六年七月二日

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