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时间:2017-12-08
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1、高榕源码弘晖启赋……8家新锐VC的台前幕后清科成立至今已经十五年,这也正是中国创投发展的十五年。从2000年的互联网浪潮席卷中国,到2015年移动互联网时代风生水起,中国创投已经走过了整整十五个年头。2015年12月1至12月4日,由清科集团、投资界主办的投资界年会周在北京召开。众多大佬齐聚一堂,共论十五年投资界“变局”。弘晖王晖:被LP追着投资的感觉很好最先跑出来的创业这批人,冲劲和干劲都很大,过去一年机构和个人都成长很多,从新锐变成成熟,这是对投资人和企业家都有益的事情。如果一个资本管理者的投资能力非常强,而且投资的效果非常
2、好,募资永远不是问题,昨天晚上欧洲的央行把隔夜利率降到了负0.5%,在未来相当长的时间里面,中国和海外流动性是相当充裕,正是因为二级市场不好,正是因为房地产不好,中国大量存量的钱寻找出口。很多LP追着我们往里加,我们非常有纪律性在等着,如果要保证回报,必须自己知道自己吃几碗饭的,吃一碗不能拿一锅,这样会撑坏的。我们这帮兄弟自己创办了自己的机构,既有激情澎湃的时候,也有沉思反思的时候。都很感谢大机构对我们的培养,因为确实学到了很多的东西,自己创办机构也知道原先的董事,或者管理合伙人有多辛苦。第二,大家都说到了在人性上,作为一个企业
3、的创始人,或者是决策者,重要一点在人性上要战胜自己,比如说赵丰没有人去批评他和管理他,他必须有极强的自我修正和管理能力,所以也谢谢主办方和大家对我们的支持和关爱。源码曹毅:创投圈出现"背反定律"对第二类要特别谨慎做投资人和做基金管理人是两回事组建团队让我兴奋首先感谢清科的邀请,我们这些人创业开始之后,经常一起聚聚,这一波都是被张震带上了贼船了。上个月参加了红杉十周年的庆典,在庆典上面让我感受到了这十年时间不算短,但是也挺短的,在十年内红杉做出这么好的成绩。我在老东家待了五年时间,在内部看到的,跟在外部看到很不一样,内部看到的更多
4、是在投资的角度,怎么去做这个项目批量的获取,跟投资决策。在外部其实看到的更全面,看到投资之外很难的一些工作,从团队建设,到投融资,到品牌塑造,到战略布局,我觉得作为一个投资人来讲,关注更多的是在一些投资标的的判断,而作为一个基金管理人来讲,要关注的层面,多了很多。所以这个会议也是让我们倍受压力和鼓舞。这个行业在变大,机会在变多,十年从500亿变成了5、6千亿美金的行业,接下来可能更快,五年之后又会变成1万亿。作为基金管理人一起来领头做这个事,确实所需要弥补各方面的能力,跟工作还是非常多的。所以总结一下过去一年,令我感受到挑战也好
5、,压力也好,同样也是很兴奋的,就是怎么样去组建一个长期有竞争里,有战斗力的投资团队和投资阵地,这是令人我很兴奋的一件事情。2类相反的创业趋势在早期投资,有比较明显的两个趋势,这两个趋势是反着的。一类趋势,某一类领域里面投资创业的门槛相对是比较低的,比如特别是去年看到美国几十亿美元的公司,都只有几十个人,因为很多基础设施都是很现存的,比如说云计算,云存储,通过脸谱去营销。所以有很多年轻人白手起家,即便是没有特别多资源的创业者,也有很多机会,并且这一类机会还是会不断涌现的。另一个趋势是反着的。以O2O、产业互联网,互联网金融为例,这
6、些在互联网+渗透到大的领域,需要的资源相当大。这类公司要做大需要的钱是非常多的,京东前后花了100亿人民币,美团我估计要花50亿美金,做到行业的领头。所以这一类领域,我觉得早期的投资也好,创业也好,是要特别谨慎,要谨慎衡量自己擅长的能力,这一类企业生存以及胜出的条件,对天时地利人和的要求是非常高的。所以我觉得作为早期投资来说,现在遇到了困惑,有一些领域已经很难有机会,市场青黄不接。但是新的领域,像海外互联网,没有很快的补上来,这些机会里面作为创业者,作为早期投资,要比较清晰去看待这些道路很明显的特性。启赋傅哲宽:这一年我们做了什
7、么?我们只做了两件事打基础的2年:建团队定方向其实我们的经历都相同,我过去也是从人民币基金出来的,确实创业和做一个职业经理人,确确实实是不一样的,因为以前在大的平台上,只要做好一件事情,就是找项目,投项目,还有项目的跟踪服务就行了。但是自己出来创业了,我觉得很多方面确实挑战比较大,但是这两年我们也是打基础的两年。首先,在团队建设上,现在启赋资本合伙人都已经稳定。刚开始出来构建合伙人队伍的时候,还是会存在磨合的问题。当然主要还是因为合伙人之间的理念和文化差异不太一样,磨合也会有一些调整,这个调整也是痛苦的一个事情,到现在基本上稳定
8、了。第二个基础,主要就是选方向,我们是人民币基金,以VC主战场,聚焦TMT领域,但是其实在TMT领域,我们过去是没有太多的优势,我们从前投传统产业投得比较多,所以后来我们还是选择产业互联网这个领域,就是传统产业与互联网去改造。这是我们一个重要的方向,在成立至今的
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