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时间:2020-04-17
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1、*****************隐患排查治理体系二0一八年四月安全监督检查到位隐患排查治理到位落实整改措施到位验收销号闭合到位煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”一、禁止煤矿无证无照、证照不全、证照暂扣等非法生产建设行为;二、禁止核准建设30万吨/年以下的高瓦斯矿井和45万吨/年以下的煤与瓦斯突出矿井新建项目;三、禁止应进行瓦斯抽采的矿井在瓦斯抽采未达标区域进行采掘活动;四、禁止在综合防突措施效果不达标的突出煤层进行采掘活动;五、禁止9万吨/年以下的煤与瓦斯突出矿井未经防突能力评估擅自组织生产六、禁止矿井瓦斯超限作业;七、禁止擅自降低矿井瓦斯等级;
2、八、禁止矿井在安全监测监控系统运行不正常的情况下进行采掘活动;九、禁止采掘工作面无风、微风作业;十、禁止使用国家明令禁止使用或者淘汰的设备。煤矿瓦斯防治工作“十二条红线”一、矿井风量不足、采掘工作面无风微风作业。二、矿井通风系统不合理不可靠、盲巷管理措施不到位的。三、瓦斯超限作业,瓦斯超限、停电停风不撤人或矿井1个月内发生2次及以上瓦斯超限的。四、应进行瓦斯抽采矿井未按规定相应建立地面固定瓦斯抽采系统、井下临时瓦斯抽采系统的。五、瓦斯抽采不达标仍进行采掘活动的。六、突出矿井未制定区域和局部综合防突措施或虽有措施但不落实的。七、矿井在生产建设过
3、程中瓦斯等级发生变化或超出突出煤层鉴定范围,未按规定及时进行瓦斯等级鉴定(突出煤层鉴定)或认定的,降低矿井瓦斯等级管理的。八、矿井安全监测监控系统不能正常运行的。九、未进行瓦斯防治能力评估或经评估不具备瓦斯防治能力的煤矿企业,其所属高瓦斯、突出矿井仍进行生产建设的。十、矿井未按规定实现双回路供电、使用淘汰不合格电器设备以及电气设备失爆的。十一、矿井超能力生产、高瓦斯及突出矿井月产量超过矿井核定生产能力1/12的。十二、未按规定提取使用矿井安全费用,导致矿井瓦斯治理工程亏欠的。******安全管理红线一、严格红线范围管理,严禁超越红线范围组织生
4、产建设;二、严格“六长”管理,严禁未经主管部门同意变更矿长;三、严格图纸交换管理,严禁图纸弄虚作假;四、严格探放水管理,严禁未探先掘、未探先采;五、严格通风管理,严禁系统不完善、不可靠作业;六、严格瓦斯管理,严禁应抽未抽、抽采不达标、瓦斯超限作业;七、严格监控管理,严禁人为干扰监控系统;八、严格机电设备管理,严禁非阻燃、非防爆设备违规入井;九、严格建设矿井管理,严禁未批先建、不按设计、施工顺序施工。安全隐患排查与整改制度第一节 安全隐患排查管理机构第二节 安全隐患排查分级管理第三节 安全隐患排查认定管理第四节 安全隐患整改销号管理第五节 安全
5、隐患排查上报管理第六节 安全隐患排查奖惩管理第一节安全隐患排查管理机构为建立安全生产隐患排查治理长效机制,强化安全生产主体责任,加强安全生产隐患监督管理,预防和减少生产安全事故,保障从业人员生命和国家财产安全,根据国家、省和集团公司有关法律法规及规章,特制定本制度。一、公司主要负责人对本单位安全隐患的排查、治理和报告工作全面负责;各分管领导、职能科室、基层队组负责人是本单位安全生产的第一责任者,对安全隐患排查治理全面负责,逐级落实责任,保证安全隐患排查治理到位。二、成立安全隐患排查领导组组长:矿长常务副组长:安全矿长副组长:生产矿长、机电矿长
6、、总工程师、通风助理及其他矿级领导成员:各副总工程师、职能科室、队及施工单位负责人领导组办公室设在安全科,办公室主任由安全科科长兼任。(一)领导组职责:1、贯彻执行集团公司和上级部门安全隐患排查治理有关规定,按照公司制定的安全隐患排查制度,认真组织实施。2、建立公司安全生产隐患排查工作体系,指导、协调、督促各隐患排查专业组的安全隐患排查治理工作开展情况。3、每旬召开一次安全办公会议,听取各专业隐患排查组工作汇报,研究解决隐患治理中存在的问题,部署下旬安全工作。(二)领导组办公室职责:1、在安全隐患排查领导组的指导下,负责协调、督促、检查各专业
7、小组的隐患排查治理工作开展情况。2、搞好安全隐患排查治理领导组召开的会议资料收集、准备,认真贯彻落实安全隐患排查治理会议议定事项的完成情况,严格督促、检查、考核管理。3、建立公司A级安全隐患治理台账,每月底按时向集团煤业公司、晋南分公司上报A级安全隐患的治理进度。4、完成公司安全隐患排查治理领导组交办的其它工作。三、成立安全隐患排查小组(一)根据分管领导、各职能科室的工作职责范围,安全隐患排查治理领导组下设7个专业小组。第一组:生产管理组组长:生产矿长副组长:调度室主任企划科科长土建科科长成员:调度室、企划科、土建科、土建项目部相关管理人员检
8、查内容:施工项目部“五长+两工”、技术管理人员、施工队员工到位情况,施工单位及施工项目部备案审查,井上、下各施工现场生产组织和应急救援物资储备等情况。*******
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