关于房地产工程项目技术管理的研究.doc

关于房地产工程项目技术管理的研究.doc

ID:53179564

大小:63.50 KB

页数:7页

时间:2020-04-02

关于房地产工程项目技术管理的研究.doc_第1页
关于房地产工程项目技术管理的研究.doc_第2页
关于房地产工程项目技术管理的研究.doc_第3页
关于房地产工程项目技术管理的研究.doc_第4页
关于房地产工程项目技术管理的研究.doc_第5页
资源描述:

《关于房地产工程项目技术管理的研究.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、关于房地产工程项目技术管理的研究摘要:随着近年來建筑行业的快速兴起,房地产开发工程大力的发展起来,成为人们关注的重耍问题。在房地产的开发和管理过程中,需耍加强各方面的管理,进而实现高附加值、高回报率,同时实现良好的社会效益和经济效益。关键词:房地产工程;项目技术管理;研究中图分类号:F293.33文献标识码:A文章编号:引言在房地产的开发管理过程中,技术管理工作是一项集各种要求为一体的管理活动,不仅仅从房地产的技术层面上有要求,与此同时在社会效益和经济效益上也有耍求,耍做好房地产的技术管理工作就

2、必须对各项发展要求进行统一和综合,进而有针对性的去开展。对于房地产开发项目而言,技术管理是必不可少的,但是在技术管理的过程中如何进行最优化的技术方案选择,如何进行技术设计等都需要房地产开发管理各个部门进行整体的分析和比较研究。从而实现其良性的运行和科学的管理,为房地产开发管理方、社会、环境规划管理等寻求一套协调统一的管理机制,最终推动各方血的发展。1•技术管理的概念工程项冃管理是指管理者为了使项冃取得成功,对工程项冃用系统的观念、理论和方法,有序、全面、科学、目标明确地进行管理。房地产企业的技术

3、管理,是指企业运用科学管理方法,在工程项冃实施过程中对各项技术活动和施工技术的各项要索进行计划与决策、组织与指挥、控制与协调的一系列管理活动的总称。这里所指的“技术活动”包括了从前期策划与规划、熟悉与会审图纸、编审施工组织设计开始,到施工过程屮的洽商管理、质量检验,直至工程竣工验收全过程中的各项技术工作而“施工技术的各项要素”,则是指运用于技术管理活动赖以进行的企业技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等一系列实施技术管理的基木技术因素。项目工程建设是一个复杂的综合过程,需耍诸

4、多专业的合作和多项工程技术的综合应用,而企业的技术活动也是多种多样的。技术管理所强调的是对整个技术工作的管理,而并非“技术”本身,它來源于技术而又高于纯技术对项冃的管理能力,对房地产企业起着指导工程建设的意义,贯穿于项目的全过程。2.房地产开发过程中的技术管理问题研究在房地产的开发管理过程屮,做好技术管理工作就要根据行业发展的特点以及具体的规划要求來展开工作,在技术管理的过程中需要进行综合性的分析,同时又要进行具体的技术管理和指导。2.1在房地产开发的技术管理过程中,首先一点就是要根据需求进行管

5、理技术规章制度的制定和完善。对于管理工作来说,没有相对科学的、完善的、系统的制度规定是不行的。因此,在房地产开发的技术管理工作中,需要针对技术管理的相关内容和工作制定出相应的规章和制度。这样一来也就可以实现技术管理的系统化、规范化,在具体的工作中也可以更加的明确管理责任、管理目标,而且通过相关的规章和制度也能够很好的对技术人员进行管理,进而调动他们的积极性,避免了技术管理上的一些随意性和失误。与此同时还需要编制完善技术管理责任制,对于工程的建设和管理来说需耍有一定的技术质量管理条例,对丁•房地产

6、开发建设工作来说就要做好各个阶段的任务设计、和具体工作指导,完善相关的工程技术管理制度,例如优化的设计任务书、设计指导书是设计事前控制的重要环节,同时这也是控制设计和图纸质量的重要手段。2.2在房地产的技术管理工作中,需要借助各方面的力量,特别是相关科研单位以及行业专家的力量。在技术管理的过程中,由于房地产的开发和管理涉及到各个方血的问题,因此在这个过程屮就需要借助来自各个方面的力量来进行管理,从而更好的为技术管理工作服务。尤其是在房地产的技术管理上,通常会而临不同学科、不同工种的技术问题,而相

7、关的技术人员并不是样样都是非常的精通,所以必须在遇到一些技术性较强的问题时,集合各方面的力量来进行管理。针对于这一问题,我们就可以邀请一些专家或者是一些科研单位来进行共同的分析和探讨,以解决相关的技术难题。在这个技术管理的过程中,通过专家咨询等,进而可以实现多方面的资料搜集,掌握有关知识,取得发言权,然后与设计、施工单位共同研究。这对于房地产的开发和管理是尤为重要的,而且这一技术管理措施是科学的、有效的,也是必耍的。2.3进行房地产开发的技术管理,需要我们在企业内部建立技术委员会。技术管理工作涉

8、及到多方面的问题,所以必须建立起有效的团队,进而利用团队的力量来实现全面发展。这就要求我们的房地产开发的技术管理工作建立起相应的技术管理I才I队,例如技术委员会、总工办等。在企业的内部,除了要有一个总的负责人,总的工程师之外,还要有各方面的技术人才储备,以便更好的集合技术人员的智慧解决不同的技术难题。在这个I才I队当中,其成员必须是各分公司、各项目部有经验的高级技术人员,负责从房地产开发角度审込企业内部工程的设计方案,取得良好效果。2.4目前的房地产开发已经进入招标管理的时代。那么在进行房地产的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。