钢铁中间商企业风险探析

钢铁中间商企业风险探析

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时间:2017-12-08

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1、过发行股票筹集资金,向银行短期借贷成为钢铁中间商企业风险探析筹集资金的基本手段。与此同时,为了迅速发展企业又不得不“短贷长用”进一步加大企业的财务风险。目前钢铁流通行业最常用的融资方式王宇南京大学管理学院210009有“厂商银”模式和仓单质押模式。“厂商银”模式即中间商企业凭借与钢厂的年度订货合同,与银行、钢厂签属i方协议,获得【文章摘要】息相关,近年来钢铁行业成为了国家加强宏中间商企业的活跃促进了大宗商品观调控的重点领域,其产能与消费受经济周银行的票据融资。所谓的仓单质押模式,即市场的繁荣,与此同时中问商企业面临期与宏观调控的影响较大。当国民经济向中间商企业

2、以仓库中的自有产品质押给银行着与生产制造厂商不同的风险,其中钢好,主要耗钢行业利润良好,钢材价格往往以获得一定比例的资金。如果钢材价格下铁中间商企业面临的经营风险和财务风高歌猛进,中问商企业利润丰厚。当国民经跌,将导致抵押金不足,抵押方要么增加库险具有典型性特征。本文力图通过对钢济发展低迷,随着需求量的下降,钢材价格存,要么归还部分资金,而价格的变动又是铁中间商企业风险的探析,结合宏观经常常急转直下。尤其随着中国与世界经济的很快且有可能是连续的,这种动态变化给双济环境,运用行业竞争力量和财务管理一体化进程加快,中国外贸依存度的不断提方都增加了巨大的风险,抵押方

3、可能出现资等方法,积极探索应对之道。高,作为大宗商品的钢材同世界经济发展已金紧张甚至资金链断裂的情况。如果这种情【关键词】有了密切的联系。况大面积出现,市场风险将非常巨大,其对钢铁;中间商;风险;大宗商品流通由于钢材价格波动频繁、剧烈,钢铁中整个钢材市场的影响不可小视。防范财务风间商企业投机意图明显,当预期价格上升时险的主要方法有:一1.建立短期财务预警系统,编制现金、中国钢铁流通行业及中间商现状囤货待售,预期价格下跌时恐谎抛仓。目前中世界范围来看,钢铁流通的模式大体国钢铁产业链中采用的是先付款后提货,实流量预算。由于企业理财的对象是现金及其可以分为3类:日韩

4、模式、欧美模式、中国现所有权转移的买断式代理。而且钢铁生产流动,就短期而言,企业能否维持下去,并模式。日韩模式的特点是钢铁企业管生产,企业处于绝对强势地位,钢铁中间商企业通不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足商社管销售,实行佣金代理,钢铁企业97%常在任何行情下都必须无条件的接受钢厂的够现金用于各种支出。的产品都是通过商社来销售的。欧美模式』F订货量和订货价格,在钢厂实现风险转移同2.加强资产管理,提高营运能力。从短好与日韩模式相反,此种模式下的钢材销售时,己身风险加大。防范经营风险的方法有:期看,企业资产的变现能力,尤其是企业流动主要以钢铁企业为_丰。比如

5、,德国钢铁企业1、建立价格监测体系和风险防范体资产的变现能力,直接影响企业可用现金流80%的产品是直销给用户的,而余下的20%系。中间商企业尤其是有条件的大中型中间量的多少,决定企业负债能力的高低;从长期交中间商销售。商企业需要专门建立价格监测系统,对经济看,企业的盈利能力直接影响到企业的整体目前我同铡铁流通渠道主要有4种:钢风险做好防范工作。没有条件的小企业可充盈利水平,这使得企业有较强的融资能力,相铁生产企业对大型终端消费企业实行直供、分利用公开的宏观预警指标,如宏观经济景应使企业有较强的抵御财务风险的能力。钢铁生产企业实施网上销售、钢铁生产企业气指数、P

6、MI指数对宏观经济运行趋势做出3.建立和不断完善财务管理系统,以适建立自己分销网络或与流通企业合资建立加判断。应不断变化的财务管理环境。面对不断变化工配送中心、通过中间商在批发市场流通销2、进行多元化经营,尤其是不相关多的财务管理环境,企业应设置高效的财务管售,其中通过中间商在批发市场流通出售是元化经营,分散投资,降低风险。有风险对理机构,配备高素质的财务管理人员,健全最重要的渠道,占总销售额的60%以上。冲意识。由于钢材中间商企业风险较大,企财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,以中国钢铁流通行业及中间商的主要特业在有投资

7、需求时,可进入与企业现有产品点有:和市场都不相关的行业,实行不相关多元化防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。1、由于钢铁行业结构不合理,产能严经营,同时要有风险对冲的意识。重过剩,钢铁行业成为了国家加强宏观调控3、中间商企业可以充分利用上海期货4.理顺企业内部财务管理结构。要明确的重点领域,其产量与消费受经济周期与宏交易所推出的线材、螺纹钢期货品种进行保各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做观调控的影响较大。值避险和套利操作。。2、产业集中度低,企业规模小、在面4、加快代理制改革,通过行业协会在到权责分明,各

8、负其责。在利益分配方面,应兼颐企业各方

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