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时间:2017-12-07
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1、实验室管理IJ管理篇合.需要确定已建立的计量标准装是否需要进一步培训等。需经历几个月的时间.检定规程确置是否还能满足新检定规程的要3.环境条件认工作应在这段时间内完成。特别求如果现有标准装置不能满足新新检定规程中对环境条件的要是变化较大的检定规程.需要变更检定规程的要求,则需要重新进行求可能会有变化(如增加了一些特计量主标准器和配套设备、改造实建标.并向质监部门申请建标考核。殊要求).这时要确认原有实验室的验室、进行检定(校准)人员培训和(3)对于检定规程被校准规范所条件能否满足要求。如不能满足要考核等如有必要.则需要修改技术取代的情况.应注意校准规范所要求
2、.就需要进行实验室改造.以满足报告.并且计量标准装置还要进行求的计量主标准器以及校准条件与新检定规程对环境条件的要求。重新考核.这些工作应在新检定规旧检定规程是否一致。如有差异,也4.检定(校准)人员程实施前完成。需要对计量主标准器以及配套设备新检定规程如果检定项目发生要充分认识检定规程确认工作进行更新.以保证校准工作的顺利较大变化.判断检定(校准)人员能否的重要性.并认真对待此项工作.切进行。胜任.就要确认检定人员和校准人员忌流于形式需要专业技术人员提2.检定f校准)方法是否具备执行新检定规程的能力特高自身的专业素质.认真分析新旧新检定规程由于计量主标准器
3、别是当新增的检定(校准)项目较多检定规程存在的差异.得出科学的的等级发生变化.也将导致检定方时.检定(校准)人员要经过培训和考结论.并进行后续的完善工作.保证法发生变化要确认检定和校准人核,取得相应的检定(校准)资格。计量标准装置满足新检定规程的技员是否掌握新的检定(校准)方法,新检定规程从发布到实施往往术要求。岛陕西省计量院关于杨森计量校准工作模式的探索口陕西省计量科学研究院李斌之一前言术人员1~2人驻场检定、校准厂内最务和费用预算等方面不断改进完善.、围绕“走进市场、加快发展”工作高计量标准器具.定期计量校准生工作更加程序化、规范化。主线.陕西省计量科学
4、研究院(以下产线使用的监控用计量器具和简单二、问题与对策简称“我院”)10年来积累了大量的工的调修.零配件更换.以及对公司操1.人员管理作经验。其中.值得一提的是杨森计作员工进行计量知识培训等合作初期.我院即选派精兵强量校准工作模式的探索。西安杨森需要一家计量校准知将,并派往国家计量院、中测院进行我院自西安杨森制药有限公司名度高、技术实力雄厚的检测机构作(以下简称“西安杨森”)成立以来,就为生产技术保障的坚强后盾这种突承担了他们的计量校准检测业务。破传统概念的外包工作模式经过近合作关系一直非常融洽双方在业两年双方开诚布公的反复磋商.最终界有着追求卓越的共同文
5、化特点达成一致,签订了服务协议。它既体西安杨森为提高劳动生产效率、降现了西安杨森崇尚的对社会负责的低生产成本.将非主营业务(如计量理念.又符合我院走进市场创新计量检测、车辆、绿化、餐饮等)作为外包校准服务模式的工作导向经过几年对象是国际通行做法。计量校准外的探索与实践,我们在人员管理、业包工作的主要内容包括选派专业技务协调、绩效考核、问题交流、新增业201010中国计量ChinaMetrology管理篇实验室管理短期专业培训后驻厂检测.因此.双度.出现问题随时纠正。在加强人员管三、杨森工作模式对我院发展的方合作非常满意。后来,为培养人员理的同时.对每周完成的
6、百分比和进影响与启示和其他技术工作需要.派出人员改度安排加强了文件化形式互相通报频新的工作模式是对传统计量方式为新老搭配新派出人员有个逐渐次各种措施的效果开始显现的突破,依据这种思路,可以扩大到其适应的过程.导致在衔接上出现问3.考核评价工作质量他各行各业,正是在这种模式的启迪题。根据这种情况,我院迅速采取措西安杨森除了考评人员出勤率下.我院与以下企业建立了长期合作施,委派能力强的技术骨干。新人调等还对工作质量及其进度有严格评关系:陕西省省天然气公司、大唐等发回由相关实验室短期强化培训.然价,每个季度、半年、全年都有总结。电企业、海升等果汁集团、西飞等军工后
7、.再由经验丰富的技术人员现场采取西安杨森报表、个人汇报、主任企业。据不完全统计.这种模式的工作指导通过一段时间实践磨合,人员现场询问形式.做到管理者心中有量已占到我院总工作量的20%以上技术水平不断提高.工作也越来越数.工作人员有据可依我院针对不因为计量技术工作总是依赖于得心应手人员管理一般由西安杨同人员组织了多种形式的专业技术先进生产力的发展而发展的。因此.森相关部门考核.由我院按有关规培训以及应知应会、员工行为规范这种合作对于提升我们的技术服务定执行双方协调方式有目标考勤的培训,使得工作质量不断提升。西能力.锻炼我们的人才队伍有着积极制度、定期会商形成会
8、议纪要、半年安杨森质量体系在近年的认证审计的促进作用
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