浅谈如何提高我们的团队执行力.doc

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1、浅谈如何提高我们的团队执行力——《把信送给加西亚》读后有感进入八月以来，公司领导不止一次在总经理办公会和调度会上强调现场治理，借此提升公司的基础管理水平。然并卵，理论上养成一个好习惯的行为周期（黄金21天）已经过去，但现场并没有出现领导所期待的改变。于是，老生常谈的执行力问题再次被摆在桌面上。记得2010年400KT/Y生产线试生产期间事故频发，公司要求大家认真阅读《把信送给加西亚》并分发了《自动自发》、《没有任何借口》两本书让学习。《把信送给加西亚》故事中的罗文，是美国陆军的一名年轻中尉，在美西战争期间，孤身一人，在没有任

2、何护卫的情况下，冒着生命危险，历经艰难险阻，终于将总统的信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人，出色地完成了这次重要任务。罗文这种有效利用资源、保质保量达成预定目标的操作能力，就是执行力。罗文就是执行力强悍的典范。对团队而言执行力就是战斗力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。今天，大家都在谈如何提高执行力，我就以自己的见闻浅谈如何提高我们的团队执行力。前几天，适逢举国欢庆反法西斯战争胜利70周年，我又重看了军事战争题材的电视剧《亮剑》。6连负责在十五里小庙阻敌增援8小时，他们以全部人员的生命为代价来执行了这

3、个命令。没有这支小部队的拼死阻击，就没有攻克平安县城的胜利。在我们50KT/Y生产线投产之初，由于熔盐炉用煤不合适，导致升温稳控难度比较大。动力车间的职工都是用自制的铁火钩不停耧火，7体力差的、身体瘦小的需要别人帮忙才能把火钩送进炉膛，但是没有一名职工在困难面前认怂，都在咬紧牙关坚持着。目的很明确，就是保证矿浆溶出所需的温度，不因为自己的困难而影响指标，影响产量。2011年四季度原料车间干部职工在公司领导及科室的支持帮助下经过近一年的艰苦打拼，生产基本理顺。在这种情况下，多数职工都认为生产好不容易进入正轨了，可以歇歇喘口气了

4、，对公司当时正在开展的跑冒滴漏专项治理活动没有热情，认为工资那么低，干这么重的活儿，搞些领导喜欢的面子工作，没意思。了解职工的思想动态后，车间党支部书记李文波带领班子成员连续召开了班组长会，群众会讲清公司的形势，讲跑冒滴漏的危害及对现场改善的重大意义，讲明大家的工资、收入不是坐等公司拨发的，也不是车间领导舔着脸皮找公司领导要来的，必须要靠大家干出成绩，要让原料车间的面貌借此活动焕然一新，改变外界固有的脏、乱、差的形象。成绩不说跑不了，只有工作让大家认可了，不用找任何人，不用发牢骚，考核上去了，收入自然就高了。经过广泛动员，职

5、工认识到只发牢骚不干活永远都不会有报酬，热情高涨积极投入，生产现场发生了翻天覆地的变化，车间也得到了一万元现金奖励。从上面的事例可以看出来，执行的主体必须搞明白为什么要执行，否则就难以执行，即使在强令下执行也是很盲目。下面说几个事例吧。72014年的雨季是一个比较难熬的时节，说其难熬，主要是针对我们的生产特点而言。雨季比较长，三天两头下，矿石湿，艰难的时候即便天晴了，进场的矿石也是湿的。当时原料车间一二期磨机同时运行，皮带车间如何保证磨机上矿量，是保证生产连续稳定运行的重中之重。实际上当时的皮带车间在职员工48人，外用民工5

6、—6人/班，施行两班两倒八小时工作制。矿石仓位不足的时候，值班或不值班的主任均跟班顶岗亲自操作，即便如此也会时常影响生产。在五月的一天值班期间，凌晨四点多，正在现场查岗的我接主控汇报一期矿石仓位严重不足已多次督促皮带车间班长并汇报调度并无改善，如此下去矿浆槽一旦拉空必将导致整个系统压产。我联系皮带车间值班的主任常安昌，但手机无法接通，我以为常主任不着急，不作为，于是赶至上料的瓶颈——31.15下料口，岗位上有人！昏暗的灯光下一个瘦高的身影双手紧握钢管正在奋力疏通下料斗，近前，原来是常主任。安全帽也没戴，工作服上衣没系扣子，满

7、头大汗，一脸疲惫。看到这里我也不忍心再说什么，立马从我们本不富余的岗位工中抽出一名来支援。常主任教师出身，事必躬亲，但是车间的工作并没有出现“形势一片大好”的局面，反而在公司的生产、精细化等考核中多次排在末位。2014年11月，因工作需要，皮带车间并入原料车间统一管理，民工解聘，在岗职工不变。在对原皮带车间存在问题的探讨中发现车间没有自己的考核制度，更谈不上针对班组、个人的绩效考核，工资分配上存在领导说了算，平均主义大锅饭的现象，职工干劲儿不足。重组后的车间班子组织职工自己建章立制，并学习签字；对班组长竞聘上岗，对职工实行四

8、班三运转（每班压缩至6人）八小时工作制，同时对班中工作完成情况严格按照规章制度进行“打分”量化考核，班后会予以公开。7由于措施得力，管理考核到位，均化库库容较之前增加了1.6万吨，2015年进入雨季以来，无论是短时瓢泼的暴雨还是连绵不断的中雨，都没有出现以往的因为上矿问题影响生产的情况。类