试论企业技术创新的制度建设

试论企业技术创新的制度建设

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1、●经济师论坛《经济师12010年第7期试论企业技术创新的制度建设●施艳波摘要:技术创新与制度建设是一种互动拥有者应有的权益缺乏相应的法律保护。如势转化为竞争优势和经济优势。人事制度创新的关系,技术创新推动制度建设,制度建设是技术拥有者以技术入股,开发研制出新的技术的目的在于营造一个有利于人才竞争与流动技术创新的重要保障。文章分析了当前推进后企业却翻脸不认账,借口技术过期或无利润的环境。重点是改革用人制度,现行用人制度企业技术创新存在的制度障碍,并提出了若干致使技术拥有者的权益受到侵害。的主要弊端是人的贡献与报酬脱节以及重资改善制度建设的对策建议。4

2、.产权制度。国有企业技术产权归属和量历轻能力的形而上学的观点和做法,专业技术关键词:企业管理技术创新制度建设化困难。在技术创新的实施过程中,遇到的突职称评审不是根据个人能力和贡献公平竞争。中图分类号:F273.1文献标识码:A出问题,是技术产权归属不清,量化困难。而而且一评定终身,领导干部能上不能下,不利文章编号:1004—4914(2010)07—286一O1技术产权如果不实现人格化.科技人员的积极于激励人才的发明创造与调动人的积极性。性和创造力就难以发挥。现在生产型企业和改革用人制度,就是要实现专业技术职称评聘所谓制度。就是规范人们的社会活动的

3、规技术开发类科研机构在实行公司化改制过程分开与动态调整,干部实行任期责任制与选举则,从广义上讲既包括宪法、法律、经济制度、中,遇到的问题最多。可以说,在产权制度改制,使其待遇与贡献密切挂钩。企业组织形式等正式制度,也包括一个社会的革中,国有企业产权改革是难点,而国有企业4.分配制度创新。利益分配向科技创新人思想体系、价值观念、文化传统及生活习俗等技术产权改革又是难中之难。员倾斜。提高对科技人员的政府生活津贴标“非正式制度”。5.分配制度。分配不公和机制不健全阻碍准.科技人员的收入与创新成果挂钩。这里要技术创新与制度建设应该是一种互动关科技创新。在分

4、配静】度方面存在的不利于技特别强调的是,应当强化技术参与分配的力系。技术创新要求制度提供支撑,制度建设又术创新的突出因素有:一是国有企业与其他所度.最大限度地调动科技人员创业和创新的积在技术创新过程中不断完善。有制企业之间的分配不公。二是国有企业之极性。在科技发明上,给予技术发明者一定比一间的分配不公.一些靠行业垄断的企业不用努例的分配股权,并允许技术发明者利用其科技、企业技术创新存在的制度障碍1.人才制度。世界经济发展史表明,推动力经营和创新即可获得极高收入。三是从事发明从事投资和产业化。允许“按要素分配”原企业制度向有利于技术创新的现代企业制度

5、创新的科研人员难以致富。能致富的人又很少则时高技术企业中以个人股的骸式分配给科转变,主要是那些从事技术出身的企业家,他需要进行创新。四是整个社会缺乏一种有效技创业人员。们在技术创新的企业内部化、制度化方面起到的分配监督与调节机制,个人收入高低在很大5.组织管理制度创新。促进产、学、研紧密了先导和示范作用,从而推动了技术创新的浪程度上不是取决于个人的努力和创新,而是取结合。经济体制改革的方向是一方面将国有企潮。目前,我国一些企业家缺乏科技意识,观决于就业行业和企业类型。业和科研机构推向市场。建立公平竞争、优胜念落后于时代的发展。现阶段,我国很多企业二

6、、改善企业技术创新制度建设的对策建劣汰的市场环境;另一方面解决产权约束问经营者尚属传统型企业家,他们的知识水平普议题。尽快解决技术入股、经营者入股。尤其是高遍较低。对高新技术成果不具备识别判断能1.企业制度创新。企业是技术创新的主技术产业构架下的技术、经营者入股的政策障力。另一方面一些科技专家缺乏经营理念和体。企业要真正成为技术创新的主体,必须做碍,推进技术资本化的进程。促进产学研究结经营能力。科技人才的知识结构存在明显欠到以下四条:一是企业要成为技术创新的决策合的关键。是打破部门隶属所有制,建立产学缺。缺乏经济经营和运作能力。所以,培育、造主体,

7、企业要根据市场需求和自身发展的需研之间相互开放与进入机制,让科技人员及其就科技经营专家已经成了一件紧迫的事。要.确定技术创新的项目和目标,并将其纳入成果尽快进入实体产业。2.激励制度。在一些企业缺乏对科技人员企业整体发展规划。二是企业要成为技术创6.社会服务体系创新。培育科技中介服务有效的激励机制。许多人认为。“企业是企业新的投资主体,真正做到“自主决策,自我筹机构。科技中介服务机构,是促进知识应用和家的企业,而不是科技人员的企业”,这种解释资,自担风险,自求发展”。三是企业要成为研扩散的桥梁,是技术创新、科技成果转化和产对变数不多的传统企业可能是

8、适用的,在传统究开发的主体。即企业技术创新所需要的研业化的中间环节。近几年,各地在中介服务机企业中,企业家的经验往往是企业

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