广告促销团队长岗位说明书.doc

广告促销团队长岗位说明书.doc

ID:53117410

大小:87.50 KB

页数:3页

时间:2020-04-01

广告促销团队长岗位说明书.doc_第1页
广告促销团队长岗位说明书.doc_第2页
广告促销团队长岗位说明书.doc_第3页
资源描述:

《广告促销团队长岗位说明书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、广告促销团队长岗位说明书岗位名称广告促销团队长岗位编号SC-10所在部门市场经营部岗位定员直接上级市场经营部经理职系直接下级广告促销薪酬等级所辖人员岗位分析日期2003年5月本职:负责广告和促销活动的整体策划安排职责与工作任务:职责一职责表述:根据公司品牌与业务发展规划,制订年度促销推广工作计划,并组织实施工作时间百分比:20%工作任务设计企业品牌推广体系制定年度品牌推广策略实施品牌推广计划职责二职责表述:负责阶段性促销活动策划工作工作时间百分比:20%工作任务策划年度阶段性促销整体规划活动出台不

2、同阶段的促销方案方案的准备、实施阶段性促销结束后的效果评估和跟踪职责三职责表述:负责相关业务及服务的宣传推广工作工作时间百分比:15%工作任务相关业务的包装、策划协同发展团队制定推广方案进行业务推广效果反馈跟踪及方案修改职责四职责表述:负责集团客户服务的宣传支持工作工作时间百分比:5%工作任务负责对集团客户营销方案的审核把关对集团客户营销的宣传宣传效果评估跟踪职责五职责表述:负责广告费、宣传费的管理工作工作时间百分比:10%工作任务负责全省广告宣传费用的年度计划负责广告宣传费的把关和使用负责对全省

3、广告宣传费使用情况的监督考核职责六职责表述:负责对专业广告公司的管理工作工作时间百分比:15%工作任务负责对专业广告公司日常业务的处理负责对专业广告公司的指导和意见反馈负责对专业广告公司费用的审核把关和宣传效果评估职责七职责表述:负责日常协调工作工作时间百分比:15%工作任务完成临时性宣传工作定期进行宣传促销工作总结汇报定期下发全省宣传促销指导意见权力:有宣传促销活动的建议权有业务推广的建议权有对各地市分公司宣传促销工作指导权、检查权有对各业务部门需求处理权有对宣传品的调配权有对各团队促销推广活动

4、的建议权有对一定范围内的日常工作处理权工作协作关系:内部协调关系客户服务中心、集团客户营销部、研发中心、计费业务中心、财务部、各地市分公司外部协调关系新闻媒体(广播台、电视台、报社)、广告公司、终端厂商任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业市场营销、经济管理、广告及相关专业培训经历营销知识培训、管理培训、广告培训经验4年以上工作经验,3年以上相关工作经验,2年以上管理经验知识具体相应的营销知识、广告知识、财务知识、法律知识技能技巧熟练使用工作用办公软件,具备基本的网络知识,具有一定写作能力,创新

5、能力其它:使用工具设备一般办公自动化设备、广告专业软件工作环境一般办公环境工作时间特征日常工作时间平均12小时以上、经常加班、出差所需记录文档历次活动促销方案、总结、汇报文件备注:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。