孙博老师课程团队执行力打造培训心得.doc

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1、培训心得非常感谢公司领导安排的这次培训，这次培训使我了解到了很多有利于之后工作开展的知识，包括公司人员构成划分的标准，执行力训练的具体方法，各岗位执行力的考察方式，重点内容是执行力的训练。在此我将结合课堂理论和公司实际谈谈我对于此次培训内容的理解。塑造良好的团队执行力的方式主要有：一、领导榜样管理，领导带头严格执行公司规章制度及完成工作目标，发挥榜样作用。我认为对此方式的衍生应用可以有：在全公司员工中选出符合公司文化标准严格执行公司规章制度且按时足质足量完成工作任务的员工，进行张榜及其他方式的通报表彰，让员工认识到什么是优秀的员工，什么样的员工是公司需要

2、和认可的员工。这样做的好处有：1.让不符合公司要求的员工知道什么是符合公司要求的，只有知道做什么事是对的以后才会去学着做对的事。2.定期的通报表扬有利于公司表达在不同战略时期公司需要什么样的人才，让员工及时转变自己的行为方式。3.对被认可的员工是一种激励，满足了员工被认可被尊重的需求，能正强化符合公司要求的行为方式。二、定期的团队执行力训练。执行力训练主要方法有：（1）军训；（2）舞蹈；（3）会务；（4）拓展。1、军训可以把服从命令与执行命令练就成为一种习惯，激发团队及个人的荣誉感，训练团队服从统一的指挥，继而统一行为，统一目标，统一思想。2、舞蹈有利于

3、快乐团队氛围的形成，建立和谐的人际关系，让员工产生快乐的身体记忆，把上班工作当成一种享受和快乐。有利于员工身心健康，从而更好的完成工作。3、会务特别是定期的例会有利于明确下次例会前需要做的工作内容，明确工作完成时间，工作负责人。工作完成后的奖惩措施，更重要的是讨论上一阶段工作完成得优异的经验和完成得较差的教训，有利于学习型团队的建立和知识管理的形成。4、拓展可以检验一个人是否有担当且是否能与他人友善合作，是否注重团队荣誉感。这次培训的内容不仅在打造团队执行力上有启示作用，在员工人力资源管理上也有指导意义，具体表现为：培训的方式可以更灵活更生动，如增加拓展

4、训练项目，让员工在快乐中体会合作的力量，最重要的是树立荣誉意识，明白集体荣誉与自己的相关性，激发员工对于成功的向往对于荣誉的追求。部分员工懒散的原因在于对于成功和荣誉等缺乏激情或者是在作出努力后没有得到及时的肯定而放弃这种努力的继续保持。作为人特有的属性，员工都是追求被尊重被认可的，所以在今后的人力资源工作中，重点是找出符合公司要求的员工行为，如：按时上下班，积极参与公司组织的活动，认真无差错的完成自己的工作，积极配合其他部门工作，积极参与公司组织的培训学习，吃苦耐劳等等。并在员工中找出符合这一标准的人，树立标杆。贵阳诚通西部物流公司Shirleywan

5、g2012-9-24