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时间:2020-04-01
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1、院长职业化培训心得这期3期的培训学习让我受益匪浅,当前医院在发生着日新月异的变化,职工的精神面貌也焕然一新,各项工作步入正规化,医院的社会效益和经济效益逐年攀升。但思考中,有些问题一直困扰着我,通过学习,使我茅塞顿开,我认为,院长职业化培训班办得好,办得成功,她能使我们院长提高自身素质,提升领导力、控制力、执行力、创造力和凝聚力,适应国家医疗卫生体制改革需要,早日完成从医学专家向专业管理者身份的转变。通过这3期的学习我深深的体会到:职业院长必须懂管理,做一个让政府放心、员工满意,患者满意的院长。1、确定发展目标,提升竞争力营销大
2、师菲利浦·科特勒在《国家营销》一书中曾这样阐述:致力于自我营销的国家,必将极大的增加世界经济的份额和他们所服务的世界。就医院营销来说,同样是这个道理,向患者提供更加实惠服务,已成为同行业市场竞争的新焦点。注重研究患者的服务需求,及时的为他们提供满意的服务,做到院有品牌,科有特色,人有专长,使医院永远立于不败之地。2、树立科学发展战略,保证决策正确医院的管理者应具备一定的战略管理意识,在现代管理理论和技术发展、以便保证决策正确。3调动团队积极性,建立中长期激励措施管理者必须带领团队进行工作,而带领团队的关键内容是激励员工,建立良好
3、的工作氛围。了解员工需要什么、对工作的热情和抵触情况、员工士气为何低落、怎样激励员工对工作的热情,及时调整自身领导风格,满足员工的独特需求,需要建立中长期激励,这对管理至关重要。4管理者应掌握良好的沟通技能、执行力、激励员工的技能。管理者必须带领团队进行工作,而带领团队的关键内容是激励员工,建立良好的工作氛围。 5薪酬制度作为人力资源管理的重要部分,在吸引人才、留住人才和激励人才等方面都发挥着巨大的作用。改革开放以来,我国医院的发展取得了令人瞩目的成就,但许多医院现行的薪酬制度仍存在很多不合理性。面对医院改革的深化,医院的薪酬
4、制度该进行怎样的改革,怎样发挥出薪酬制度的激励作用,是增强医院竞争力的重要问题。通过有效的技巧和方法的使用,将组织目标正确分解和监督落实;树立相互配合,互相支持的团队精神和整体绩效管理意识;改善绩效管理,形成积极向上地组织氛围;促进组织内部的沟通与信息交流,增强组织的执行力;挖掘员工的内在能量,使之聚合并在工作中全部释放出来,形成绩效管理的团队运作风格。
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