学习压型设备管理心得.doc

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1、学习压型设备管理心得现将2015年1月19日与压型设备管理人员交流所获得的心得总结如下，有体会错误的地方请领导批评指正。1、设备管理是将设备的操作人员、检修维护人员、各级管理人员与设备本身的要求、技术的发展、生产的需求紧密的结合起来，在特定的环境下使各项设备处于一种安全平稳的、有效的、满足生产需求的运行状态。a、提升操作人员对设备的认识，树立操作人员自觉主动维护设备的意识，杜绝操作人员“设备好坏与我无关的思想”b、将设备的操作与维护提高至相同高度c、通过各种办法转变检修人员事后维修的观念d、采用不同的手段提高管理人员

2、的管理能力及主页技术水平；2、设备的管理不是一蹴而就，需要有长效的机制和规划，分厂领导要重视设备管理要，把握好大的方向，定期对各级管理人员做出方向性的指导。3、在不同的阶段采取各种手段调动员工参与设备管理的积极性列如：（1）压型厂在2013年花费较大资金、人力采取各种奖惩办法逐步转变检修人员的观念，在2014年逐步减少资金、人力的投入，使检修思想步入积极主动的常态化；（2）推行在操作人员中选拔检修人员的方式，促进操作人员参与设备维护检修的机制（检修工资待遇较操作人员高）以上为本人在压型学习交流中体会到一点内容如有错误

3、指出烦请领导纠正思想上错误观念。2015年1月19日