劳动纪律心得.doc

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1、严抓纪律企业管理收实效近日，为了全面贯彻公司关于劳动纪律管理工作会议的精神，切实做好基层单位劳动纪律管理工作，我厂严管理、出重拳，通过下发制度、不定时巡回抽查等一系列措施，提高员工遵章守纪意识，切实加强了纪律的管理工作。机关部室重学习、多检查、严自律公司会议结束后，我厂及时为机关部室制定并下发了《关于加强两级机关管理人员劳动纪律管理的通知》与《机关管理人员职业行为规范》。通过学习与实例的再现，明确了机关管理人员的行为规范内容、检查与考核方式，确定了考核标准，做到有章可循。纪律三步走严抓共管创实效为强化纪律管理，我厂着力在深化思想认识、解决实际问题、建立长效机制

2、上下工夫，通过严抓纪律三步走，不断提升劳动纪律管理的实效。一是，从提高员工的思想认识入手，提高员工自觉遵守五大纪律的自觉性。一方面，党政领导下到班组宣讲强化五大纪律的重要性和相关要求，并将相关材料张贴到岗位揭示板上，组织员工学习，提高员工正确理解领会加强纪律管理的重要性；另一方面，厂通过强化各项制度的执行，严肃处理违纪问题，引导员工将个人利益与企业利益紧密联系起来，让员工自觉增强集体荣誉感。二是，把纪律作为强化车间管理的重要抓手，不断提高规章制度的执行力，我厂成立了纪律工作领导小组，制定了《强化纪律工作方案》，明确各专业由主管领导牵头，每天进行专业检查。与此同

3、时，还将纪律纳入班组考核，党政领导亲自抓，员工相互促动、共同提高，通过考核，使五大纪律管理在车间得到贯彻落实。