黄启团NLP教练式管理.doc

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1、黄启团《NLP教练式管理》企业内训课程课程编号：BH4237参与目的：■一个让管理变得轻松有趣的课程　　■一个让员工积极主动工作的课程　　■一个让你以最佳状态工作的课程　　■本课程为培养专业管理教练（企业教练）的系列课程之参与对象：●也许你觉得指挥别人做事越来越没有效果●也许你才起步，你有一个远大的目标，可是你很快陷入生活的漩涡，迷失了方向●也许你已经实现了部分的梦想，可是你却发现原来的方法不管用了●也许你已经小有成就，可是你常常为自己超负荷的付出而懊恼●也许你在事业上功成名就，可是你的孩子却让你筋疲力尽●也许为了孩子你可

2、以付出所有，可是真正付出了你的全部却依然无能为力内容分类：内训课/战略管理关键词：心理学、NLP、压力管理、领导力、沟通、管理工具、管理方法、培训、人力资源、企业战略、地点：价格：50000(单位：元)（备注：每小时2000元（税后））NLP教练式管理》是从人性入手，黄启团教练通过其独创的“命运符号”的结构，用NLP的精华把人的基本反应原理呈现出来，并针对人的反应特性，设计出一套简单实用的管理教练模式，让你的管理工作顺应人性，事半功倍，到达《中庸》所说的“率性之谓道”的境界。　　“命运符号”是对人的“命运”的科学解释，人的

3、“命运”是由生命里的一个个“决定”累积而成的，而每一个“决定”又是由什么决定的呢？这里面就有很多不为人知的秘密，课程就由此展开：　　观→念→感受→意图→行动→结缘→观﹍﹍一、NLP教练基础　　1、命运符号　　2、NLP的历史和文化　　3、教练的历史和文化　　4、NLP教练四步曲二、观：人是如何了解世界的　　1、沟通模式　　2、数字人生　　3、意识与潜意识　　4、取得信任的技巧：投契合拍　　5、催眠语言　　6、眼睛透露的秘密　　7、透视人的内心世界：冰山原理　　8、清醒人生的教练工具：平衡轮三、念：大脑使用手册　　1、信念系

4、统　　2、智慧语言模式　　3、强有力问题发生器　　4、感知位置　　5、时间线　　6、理解层次四、感受（情绪）：思想的直观表现　　1、情绪图　　2、如何用情绪图处理情绪案例五、意图：行动的原动力　　1、趋向快乐　　2、逃避痛苦六、行动　　1、推动人行动的理论：动力窗口　　2、推动人行动的教练模式：ABCD法　　3、将工作变成奖励：动力地带　　4、行动的永久动力：教练神圣七、结缘　　1、未来由今天开始　　2、神奇教练模式：开创美好未来【场地要求】　　1、学员人数不得超过50人；　　2、课室安排戏院座，不需要桌子；　　3、课室空

5、间要求可以容纳现有学生的两倍；　　4、音响和两支无线话筒；　　5、投影设备；　　6、白板及相关设备；　　7、足够的饮用水；　　8、A4白纸一包。【课程要求】　　1.以空杯之心，全情投入。　　2.放开自我，超越自我。　　3.百分之百的参与投入。　　4.合理为训练，不合理为磨练。　　5.服从指挥，严守时间，不谈与训练无关的事。　　6.禁烟酒、录音，培训时间关掉BP机、手机或调为震动位置。　　7.遵守承诺，对其他参与者的体验保密。　　8.名牌挂在显眼的地方。　　9.训练时间不准随意进出场地。　　10.导师有权决定受训者是否继续参

6、与培训。【课前准备】（由企业完成）　　1.做好受课前的发动工作。　　2.上课人员穿着要求休闲、轻便。　　3.落实好课程期间的工作安排和工作调剂，确保专心是课。　　4.落实从工厂到培训场地交通工具。【课程安排】　　1、课程时间：三天（25小时）　　2、课程报价：每小时2000元（税后）　　3、付款方式：课前付清专家信息黄启团先生中国NLP学院及智慧银行创办人　　美国TheNLPandCoachingInstitute授证NLP专业教练　　国际NLP学院（IANLP）授证NLP高级执行师　　美国ABNLP协会会员、NLP培训导

7、师　　经济师，中国企业家联合会授证管理咨询师　　《NLP教练式管理》、《NLP职业生涯规划》、《NLP教练式父母》、《NLP智慧语言模式》、《NLP消费心理学》、《NLP冰山原理》等课程研发者。　　　　黄启团先生经营管理咨询和培训事业已十多年，曾主办管理类、营销类、心理学类等课程数不胜数，在从事培训工作这十多年中，曾跟随海内外各门派名师学习，后将焦点集中在其最喜欢的学问NLP上，先后跟随美国NLP大师Suzismith(苏茜·史蜜夫)、NickLeForce、史提芬·纪立勤(Dr.StephenGilligan)等反复研究

8、NLP，并且专心跟随美国NLP教练界大师JanElfline、TimHallbom、NickLeForce等研究NLP教练技术。博采众家所长的黄启团先生，其主要兴趣是在中国国学、佛学和西方心理学上，立志将西方心理学与中国国学融会贯通，集众家之所长，形成一套真正适合中国人的中国式教练学问。资料如下：联系人