读书笔记-《管理十诫》唐纳德·基奥.doc

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1、读书笔记-《管理十诫》唐纳德.基奥每个人都喜欢谈论自己的成功，因为人人都希望学习如何成功。而基奥先生认为，减少失败，便意味着增加成功，他根据一生的管理经验总结出一系列企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。第一诫，不愿冒任何风险。如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的强烈冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。一旦如此，那么失败也就不远了。第二诫，思维僵化，我行我素。真正固执的人不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。如果你想自找失败的话

2、，那就固执己见吧！第三诫，把自己完全孤立封闭起来。傲慢自大或者令人害怕是让自己孤立起来的主要原因。如果你每天只和几个心腹在一起，他们的任务就变成了取悦你，让你获得虚幻的成功感。如果员工不愿意来找你，你就要想办法接近他们，否则就等着犯愚蠢的错误吧。第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切。如果你想提高自己失败概率的话，那你尽可以否认自己的判断并非百分之百准确这一事实，尽可以狂傲地以为别人什么都不懂。因此，如果你想栽跟头的话，那就当个爱摆谱的狂傲型领导吧。第五诫，只求发展，漠视商业道德。 归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题。顾客要

3、相信企业的产品正如他所许诺的那么好，投资者要相信公司的管理层是有能力的，员工要相信管理层能兑现承诺。第六诫，不用心思考，对该做的事情一知半解。马克·吐温说：“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。”如果你决心要摔跟头的话，那你就千万不要花时间好好思考。还有一种做法也能让你摔跟头，那就是你不要去承担任何责任，你可以找别人来背黑锅。第七诫，自己不去把握，完全信赖专家。我小时候学着买牛，哈蒙叔叔告诉我“关键是看牛，而不是看人。”遇到那些想要量化人类行为的专家，你要格外小心，因为管理始终是人的事。第八诫，

4、官僚作风盛行，团队臃肿。如果你想阻碍进步的话，去崇尚官僚主义就行了。因为官僚不仅自己不作为，而且还阻碍他人开展工作。他们会竭尽全力保护自己的一亩三分地，会阻止信息的有效沟通，也会把原本能成的事给你使坏搞砸，这样他们的地位就巩固了。第九诫，信息错位，沟通不畅。对你的员工或客户发出含混不清的信息有损于你的竞争优势，最终还会导致你的失败。如果传球时没接到，责任应该在传球的人，因为他和队友的沟通有问题。团队内一定要有清晰准确的信息传递。第十诫，对未来心怀恐惧，悲观主义色彩深厚。如果你想要失败的话，那么你就对未来战战兢兢吧！但是，我们要活下

5、去，心中就要有希望的火种，我们必须对周围的人有信心，我们必须相信自己还有明天，有成家立业、欣赏夕照和一路向前的希望。第十一诫，丧失对工作和生活的激情。如果你想要失败的话，那么你做什么都不用带着激情，只要跟自己说：“已经够好了”，“那不关我的事”，“我才不在乎呢”或者“我都快退休了。”没有激情的人即便生活的不错，也只是个失败者。