食堂经营管理模式.docx

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1、高校食堂管理模式改革食堂管理模式,转变食堂经营机制,是高校食堂社会化改革的重要内容。酒店管理公司从实际出发,主动应对学校后勤改革与发展过程中的新情况新问题,从推行目标管理、引进特色窗口、实行准入机制、导入监督链条、创新大众菜肴等方面进行一系列改革,从而使学校后勤饮食管理和服务提高到一个新的水平,为创建政治后勤、效益后勤、教育后勤、和谐后勤作出了积极贡献。  一、转变管理模式,理顺管理体制  2016年9月,在充分酝酿和论证的基础下,站在学校和集团可持续发展的高度,酒店管理公司对高校食堂管理模式进行重大调整,从“办”伙食转变为“管”伙食,对各学生食堂实行目标管理。通过饮

2、食管理模式调整,能减少管理人员5名、运输车辆1台,有效地降低了管理费用和运行成本。预计2017年较2016年实际支出减少30万元,酒店管理公司将节约下来的经费,全部用于食堂平抑物价。我们坚持以科学发展观为指导,以创建师生满意的饮食服务为宗旨,以服务教学、科研和师生生活为目标,努力转换职能,切实加强对各食堂经营管理的监督和指导,不断完善各项内部监控机制,从采购管理、服务质量管理、财务管理、食品成本核算与价格管理、劳动管理、卫生与安全管理等六个方面完善食堂管理办法,制订科学合理的服务考核和顾客满意度评价体系,加大检查范围和监控力度。管理模式转变后,食堂成了拥有用人自主权、

3、分配自主权、经营自主权的经济实体。食堂可以自主决定物资采购、经营品种、经营方式、菜肴定价、用工制度、分配方式等事项,并承担相应责任。食堂与酒店管理公司之间是目标管理关系,管理目标既有服务目标又经营目标。食堂在集团公司的宏观管理下贯彻集团餐饮服务的质量方针,坚持“服务第一”,为师生提供卫生、营养、方便、经济的饮食服务。  二、适应市场要求,激发食堂活力  管理模式转变后,校内食堂实现了责权利统一,在一定形式和程度上相当于一个饮食中心。赋予相应的权利和责任后,食堂迸发前所未有的活力。食堂目标管理人迅速完成思想观念上的角色换位,摆脱以往行政上的依赖思想和陈旧观念的束缚,解放

4、思想,轻装上阵,从本地、本校的饮食服务工作的实际出发,积极探索新路子,创新管理办法与手段,拓展经营思路,调整经营方式,制定和完善增强内在活力的激励机制和调控机制。各食堂从增强自身的竞争能力、应变能力和发展能力入手,主动遵循市场经济规律,变“等、靠、要”为“争、创、闯”,变被动服务为主动服务。食堂在原来基础上进一步加强全成本核算,用数据分析问题解决问题;实行量化指标管理,目标分解到班组和窗口,将业绩与效益挂钩;导入竞争机制,以额定岗,以岗定编,实行炊管人员竞争上岗、双向选择、优化组合。  三、多种措施并举,提高服务质量一是加大特色窗口引进力度。管理模式转变后,食堂开放搞

5、活,创新举措,一个显着特点是大力引进特色窗口,充分搞活食堂特色餐饮市场。模式转变前食堂以传统大伙为主,特色窗口引进一直是蜻蜓点水,没有实质性深入。模式转变后,各食堂负责人秉承“以特色吸引师生、以服务引导消费”的理念,注重食堂功能扩充和功效提高,以市场为导向,以满足师生需求为己任,在经营风格和服务格局上狠下功夫,共需新增特色窗口近20个,引进特色品种30多个。让地方成熟餐饮品牌现身校园并稳定占领市场。由于这些带有浓厚地方风味特色的小吃注重口味调节,选料精细,制作独特,花样新颖,味道鲜美,迎合来自全国各地学生不同口味需求。二是深入持久地开展创新菜研发活动。管理办公室和食堂

6、从传统的大锅菜入手,在求新求变上动脑筋,成立创新菜研发小组。研发小组在大众菜肴上推陈出新,加大大众菜肴的创新力度,优化菜肴的品种结构,提升菜式成品的口味档次。首先由各食堂每周推出并试用创新菜,然后每月进行一次创新菜评比,通过表扬先进、推广优秀,营造你追我赶的新菜研发局面。食堂菜肴品种的花样不断翻新,就餐率才会明显提高。  三是加强与服务对象的交流沟通。酒店管理公司和食堂负责人重视学生民主管理的作用,注重增进与学生的沟通和交流。通过学生伙委会、信息协会组织学生参与管理食堂伙食管理;创办《大学生饮食之窗》和《饮食每日资讯》,组织学生参与满意率调查考核;通过召开学生座谈会、

7、组织学生开展勤工助学、举办饮食征文、举办“和谐饮食你我同行”联欢晚会等多种形式,与学生进行互动沟通,增进理解,增强校园饮食和谐。  四是严格实行大宗伙食物资准入制度。为有效地维护饮食食品安全,降低原材料成本,通过公开招标,导入竞争机制,将准入和采购分离,建立大宗物资准入制度。米、面、油、荤食、调味品等需要量大且运转周期短的物资,由集团及酒店管理公司确定近30家供应商供应。  五是加强对食堂的管理与监控。酒管公司加大监控管理力度,加强对各食堂伙食质量、餐具消毒及食品安全卫生管理,从制度、行政及经济上采取有力措施对食堂违规行为加以严厉制约,形成卫生行政监

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