工作岗位分析调查问卷.docx

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1、岗位分析调查问卷（特别注意：该问卷并不是调查在岗人员，而是为了了解该岗位的基本信息，请一定要客观、仔细填写，谢谢）姓名夏亚明部门行政部现任岗位行政主管学历大专所学专业法学直接上级副总经理社会工龄20入厂时间2014.4.22直接下级前台、电工、清洁工、保安自参加工作以来从事本岗位工作时间14对本岗位工作内容的兴趣？无所谓□不好说□一般□还可以□很感兴趣■你对自己工作适应性如何还可以□不好说□一般□还可以■很感兴趣□工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）全面负责公司人事、行政、后勤管理工作岗位目的（用一句简洁的话语表达岗位使命或目的）负责公司制度建设和团队建设；负责建立

2、畅通的沟通渠道和有效的激励机制。主要岗位职责是什么（按重要程度依次填写）1、人力资源规划2、管理制度建设3、人才招聘4、培训发展5、绩效管理6、薪酬管理7、人事管理8、内部管理9、企业文化建设每日日常的工作内容或任务有哪些工作内容估计占你全部时间的百分比权限承办审核决策1、人员招聘20%√2、派车、办公用品申购、发放10%√3、人事日报表审核、送达5%√4、行政文件、政策的草拟、审核15%√√5、参加生产协调会议15%√66、与其它部门及下属人员的沟通10%√7、工伤、社保以及行政性事务的处理5%√8、其他临时性工作20%√每周例行的工作内容有哪些工作内容估计用时间（小时）权限承办审

3、核决策1、人员招聘10√2、派车、办公用品申购、发放5√3、人事日报表审核、送达2.5√4、行政文件、政策的草拟、审核6√√5、参加生产协调会议6√6、与其它部门及下属人员的沟通5√7、工伤、社保以及行政性事务的处理2.5√8、其他临时性工作10√每月例行的工作内容有哪些工作内容估计用时间（小时）权限承办审核决策1、人员招聘40√2、派车、办公用品申购、发放20√3、人事日报表审核、送达10√4、行政文件、政策的草拟、审核25√√5、参加生产协调会议25√6、与其它部门及下属人员的沟通20√7、工伤、社保以及行政性事务的处理10√8、其他临时性工作40√每年例行的工作内容有哪些工作内

4、容估计用时间（小时）权限承办审核决策1、人员招募√2、培训√3、绩效√4、薪酬√5、员工关系√6、企业文化建设√失误的影响在你的岗位工作出现失误产生的影响会涉及影响程度如何轻较轻一般较重重每次工作失误的经济损失■100元以下□101-200元□201-500元□501-1000元□1000元以上有损公司形象6工作重要性1．不影响他人工作的正常进行。（）2．只影响本部门内少数人。（）3．对整个部门负责。（√）4．对公司几个部门负责。（）5．影响公司发展与战略。（）工作创新1．一切工作已有明确的规定动作工作业标准，不需要进行创造和改进。（）2．需要根据现行办法，进行一般性改进。（）3．需

5、要根据公司的经验，创立新的方法和技术。（）4．需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术。（√）5．没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明。（）领导风格1．上级经常（每天1次以上）给予帮助或指导，以保证自身工作的顺利进行。（）2．上级偶尔（每周3次以上）给予工作上的辅导，以有利于工作的进行。（）3．上级很少（每周1次以上）给予工作上的辅导，基本独立完成工作。（√）3．上级只是给予工作上的关心。（）内部沟通内容/频度沟通频度（次/周）：1．只与本部门内几个同事接触。（5）很少偶尔一般非常频繁123452．需与其它部门的人员接触。（5）3．与其它公司人员和政府机构接触。（3）4．与其它

6、公司、政府机构、外商接触。（3）外部接触1．不与本公司以外的人员接触。（）沟通内容：1．一般信息交流2．对他人施加影响的沟通3．事关重大决策的沟通2．与其它公司人员接触。（）3．与其它公司人员和政府机构接触。（√）4．与其它公司、政府机构、外商接触。（）工作的联系需要联系或接触的具体部门、单位联系或接触的目的1、公司各部门培训需求、人员需求、员工工作态度及心理状态等2、劳动保障局用工登记调查、劳动合同鉴定3、社保局入保、退保，保险福利的申请4、工商局质量技术监督局营业执照、组织机构代码年检5、医院工伤员工治疗6、派出所治安、暂住证办理67、日常工作中的文件与表格有哪些，请一一列举。a

7、.下级呈报上来的文件或表单：人事日报表、通知、通报、请购单、费用报销单、工作计划、请示、派车单b.上级传递下来的文件或表单：c.部门内部同级传递的文件与表单：人事日报表、通知、通报、派车单d.跨部门传递的文件与表单：内部联络函、人员增补需求单、通知、通报、请购单、派车单监督1．直接领导你的人员有（1）人，职位为：副总经理2．被你直接领导的下属人数（6），职务为：保安、保洁、前台、电工、司机工作的时间要求1．每周平均加班时间为（5）小时。2．实际上下班时间是