班组长周工作计划表.doc

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1、年月周班长周工作计划表班组：班长：部门：被考核人：部门主管：考核时间：第一部分：工作业绩评定（满分60分）项目序号周工作计划完成情况评分说明自我评分主管评分综合管理部评分1目标完成结果分值（X）2超出上级预期的业绩；得到公司表扬；完全可以作为从事相似工作的职员（或同级别职员）的典型表率。60≥X≥553独立完成工作且达到了全部标准要求，领导比较满意。55＞X≥454基本达到各项要求，没有重大失误，偶尔需要领导指导，总体效果合乎要求。45＞X≥405合计第二部分：行为指标评定（满分40分、附加分10，总计本项40分）行为指标满分评分说明自我评分主管评分综合管理部评分学

2、习改进6按工作职责要求，努力完成工作任务，完成总结。主动寻找差距，积极参加各类培训并利用各种有效途径学习提高且有一定进步。纪律表现7做事符合公司制度的要求，行为符合公司行为准则，没有行政违规的记录，服从公司的有关决议、安排，以身作则，并带动下属员工服从公司的规定，创造良好的工作氛围。执行力7能领会领导的工作要求，掌握工作所需的技能，做事敏捷、效率高，善于安排工作的步骤、准备工作，很少需要督促，指导。辅导下属能力10有计划的进行内部培训，引导下属，并随时对下属工作中的错误进行纠正、指导，经常保持沟通、交流。团队管理能力10能带领所属团队做好日常工作并有序管理，积极向上

3、，共同提升。加分项目10当月满足如下任一项均可酌情加分：得到客户书面表扬或锦旗；提出有利于公司发展创新或部门团队建设的金点子且在实施中取得良好成效；积极参与公司活动得到嘉奖；积极参与社会活动（如职业培训、公益活动）取得较好成绩或口碑；积极参与公司重要工作（如创省市优、升级）取得圆满成功。行为指标评分合计总得分