关于营销部门创新提案征集的活动方案.docx

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1、关于营销部门创新提案征集的活动方案一、活动宗旨：激发营销团队的创新热情，并以最小投入获得更大回报。二、时间规划：2014年12月**日开始报名，12月**日活动截止，12月**日份发放激励。三、征集对象：各区域营销团队、市场部、销管部、人资部。四、提案类别规划：类别说明产品创新类Ø对产品创新的可行性方案；Ø产品二次创新方案，包括包装、卖点再提炼等方面的创新方案。终端开发类Ø面对竞品打压环境下的终端策略方案客户管理（服务）类Ø提升经销商管理效率，提升经销商内部运营效率。营销物料类包括（不限于）：海

2、报、促销品等方面的创新。促销活动类能够切实提升销量的促销活动方案。团队管理类在提升深分系统执行效率方面的创新其他类指以上未包含的，由区域（或部门）经理在提案中进行备注说明。五、奖项设置：奖项获奖条件数量激励金额最佳提案奖创意好，可行性高，能带来实际效益。并获得评委A级评级。1~3500优秀提案奖可行性好，能带来实际收益。获得评委B级评级。（视提案情况）200创新提案奖获得评委C级评级。（视提案情况）50创新团队奖对表现突出的团队进行激励。考量维度：提案质量、提案数量、参与人数。1个800（追加奖

3、项）获得采纳和实施，且取得有形结果不限视创效结果而定一、要求1、必须按照运管部提供的PPT模板（允许微调）阐述创新方案；2、部门、区域团队所提交资料务必完整。包括：提案PPT、汇总表格中的各项；3、提案必须能取得结果，对于“有投入无产出”的提案将不予采纳；4、区域负责人必须带领团队开展头脑风暴会，并将照片和会议记录文件报备作为激励依据之一。