风雷战略性组织架构调整方案(改1)

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1、吉林风雷网络科技股份有限公司组织结构调整方案一、公司组织结构调整的原因根据公司战略的调整和发展要求，促使现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织架构体系存在着一下问题：1、不符合组织战略转变后的运行模式；2、不符合新战略下实施公司功能建设要求。二、公司组织结构调整原则结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织结构：1、根据公司短期战略目标，设定1-3年组织结构。2、建立战略型管理机制，根据战略发展需要完善公司组织结构。3、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。三、公司组织结构调整方案（一）组织结构调整概述1、组建

2、行政人事管理中心由长春分公司副总经理负责管理全面工作，负责公司人力资源管理及行政管理工作，保障公司的日常运营支持。公司现有行政部、人力资源部、综合部统一整合重组至行政人事中心，提高工作人员的工作饱和度以及提升工作效率。1、组建财务管控中心由财务总监负责管理中心全面工作，负责公司日常财务管理工作、负责公司股市、投、融资等方面的管理工作，负责对相关合作单位的财务资质审核工作。财务管控中心下设：财务部；投融资管理部。2、组建品牌战略营销中心由运营总监负责管理中心全面工作，负责配合董事会、董事长、总经理进行公司整体发展战略的制定；负责公司的营销方

3、案制定及实施；负责树立公司品牌形象，并利用网络、渠道、商盟等合作方式对公司品牌及各产品进行推广；负责促销活动的策划、推广、实施；负责策划、组织、实施线上活动推广及线下品牌赛事推广；负责客户维护及管理等方面工作；负责维护、开发合作渠道，与各行业建立异业联盟。品牌营销中心下设：战略规划部；品牌管理部；网络推广部；平台活动部；客户维护服务部；渠道推广部。3、完善产品管控中心职能由产品总监负责管理中心全面工作，负责公司产品的市场调研、开发策划、运营测试、运行监控，配合研发中心进行产品的升级、二次开发等方面工作；负责上线产品的维护、监控、改善等方面

4、工作；负责同行业竞品的调研、监控、分析等方面工作。产品管控中心下设：产品部；测试部；美术部。4、组建产品发行中心由产品发行总监负责管理中心全面工作。负责公司新产品开发方向的调研、分析、策划；负责公司新产品的研发；负责公司产品的网络渠道平台推广；负责新产品的发行推广；负责公司产品分发渠道的发布入库管理；负责公司内、外部网络、电子办公设备的维护、保养、维修及使用管理等方面工作。产品发行中心下设：运维部；商务发行部；新产品研发部。（一）组织结构图组织结构图详见附件（一）（二）部门职能1、行政人事管理中心部门职能1.1部门架构图1.2职能A.建立

5、行政人事组织。结合企业实际情况和发展需求，建立健全行政人事的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高人力资源、行政管理工作绩效。B.建立健全的行政人事工作制度体系。根据企业管理要求及部门规划，制定并严格执行行政人事工作的管理、执行、监督规章制度的实施。A.人力资源管理职能。根据企业发展规划对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督与管理，全面负责公司员工的招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理、劳动关系、激励制度等的执行和修正，确保公司人力资源供给，同时提高员工工作效率及个人综合素质。B.行政事务管理职能。全盘掌握和把控公司的日常行政性

6、事务管理工作，对公司行政后勤、等方面工作进行管理，协助其他部门确保工作的有效有序开展。C.协助制定公司各部门及本部门内各项规章制度、各岗位人员工作绩效考核指标，根据考核结果进行奖惩；并配合开展各部门专业知识及再教育培训工作。1、财务管理中心2.1部门架构图2.2职能A.制定公司各项财务制度；B.统筹公司的资金管理和财务运营工作；C.组织编订公司年度预算，并对预算的执行情况进行监督、检查和分析；A.公司投资项目资金的调配、投资运行情况的跟踪；B.公司融资方案的制定和资金的筹集；C.公司税务筹划和申报工作；D.监督、指导公司各部门财务工作的开

7、展；E.参与拟订资金调度计划、费用开支计划和利润分配方案、职工工资方案等；F.对资产变动和大额资金流动实行重点跟踪和监督管理；G.统计财务报表和资金使用报表，定期向董事会报告资产运作和公司财务状况。1、品牌营销中心3.1部门架构图3.2职能A.围绕公司战略目标向公司高层提出实施策略建议，参与公司拟定的战略目标的策划和实施，指导和帮助公司各部门落实战略规划；B.研究公司品牌内涵及市场定位，不断赋予公司品牌新的定义。制订公司品牌推广战略并组织实施，组织编制公司CIS手册，开展公司形象的全方位宣传和公司品牌的维护工作；A.参与项目定位及产品策划

8、、概念设计、方案设计等阶段的相关内容讨论，保证对定位策划及设计思路的全面了解。以促进项目营销、实现公司收益最大化为目标，组织开展相关市场调研工作， 组织制订公司各项目、产品的市场营销整体策划方