造价咨询管理方案

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1、工程造价咨询管理方案======================一项目管理目标1服务目标：热情服务、应对及时、质量第一。2专业目标：出件及时；工程量准确；清单描述具体；标底配价合理、符合市场。二项目的实施细则2.1量单标底的编制（一）量单编制：工程量清单编制时，需注意以下几点：1.拿到施工图纸后按招标文件确定出件时间。2.认真读图，考察现场并参加答疑会3.严格按照GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》和2008《天津市计价办法》上的规定设置清单项目名称、编码、计量单位、计算工程量和对工程清单项目

2、进行必要的全面的描述，并按规定的格式出具工程量清单文本。4.工程量清单作为招标文件的组成部分，必须与招标文件的原则保持一致，较好地反映本工程特点，完整地体现招标人的意图。5.工程招标图纸中存在问题要及时与招标人沟通。6.对工程量清单进行审核。（二）标底的编制：工程量清单标底编制时，需注意以下几点：1.标底的计价内容、计价口径，与工程量清单计价规范下招标文件的规定要完全一致。标底的计价过程必须严格按照工程量清单给出的工程量及其所综合的工程内容进行 计价，不得随意变更或增减。2.工程量清单下的标底价格应反映当时市场

3、，形成具有社会先进水平的生产要素市场价格。2.2进度款审核（一）进度款审核时间：项目工程师于每月7日和22日前整理完毕施工单位提交的完整的付款资料，并转交成本管理部。咨询公司需在每月9日和24日前配合项目成本工程师完成进度款审核。（二）工程进度款办理注意事项：进度款资料审核时，需注意以下几点：1.进度款申请资料中的工程进度时间、工程进度是否属实，对工程进度可以用完成百分比来表示，但必须要求有专门的进度描述，如模板完成至第几层，是柱模板还是梁模板，混凝土浇灌完成几层，钢筋绑扎完成形象进度，砌砖、抹灰完成形象进度等

4、等。2.核实完成的工程量是否满足要求（合格）。3.工程进度是否满足合同付款要求，若对进度有疑问，可以咨询项目部经办工程师，并应现场查核进度；在审批进度款时还必须注意以下几点：有无水电费用、宿舍费用、劳保费用等代垫代支费用扣款；有无其他责任扣款；查验核对付款记录。4.如果遇到公司更名，收款单位和合同约定单位不一致时，需要注意一定要求对方提供委托书，工商局的证明资料等查对核实后方可办理支付，为慎重起见，不清楚的地方也可以通过成本管理部向公司财务管理部咨询解决。2.3预结算审核（一）预算审核：首先要求施工单位的提供《

5、预算书》及工程施工说明、施工图纸等由业主认可的文件，然后审核施工单位报送工程预算造价，并编制《预算审核报告》提交给业主。《预算审核报告》包括预算审核说明、预算审核对比表、预算审核报告电子版、计算稿（备查）。（二）竣工结算审核：协助业主收集整理竣工结算资料，按时完成合同结算任务，并出具《竣工结算报告》一式六份。1.结算资料包括的内容：施工单位结算书、施工合同、工程开竣工报告、变更签证。2.竣工结算审核：在项目竣工后，按照业主结算计划按时完成结算任务，并提交项目结算报告。3.竣工结算审核过程中，需注意以下问题：工程

6、竣工结算资料是否齐全；项目工程师提供的工程结算交接单是否填写完整，特别是对合同外变更签证的增减款事项、工程遗留、施工现场清理甲供材料、隐蔽工程及奖罚扣款等问题的说明。4.竣工结算审核完成后，向业主提交正式的《竣工结算报告》一式六份，并签字盖章。5.结算完成后，按业主要求提交各项结算数据指标，协助完成《结算分析报告》。2.4案例分析及数据库建设（一）案例分析：咨询公司根据项目开发计划和每月《招标计划》开展项目方案优化工作，鼓励咨询公司积极参与成本优化工作，提供合理化建议，并将成本优化方案形成案例上报成本管理部，对

7、经成本管理部采纳的优化方案给予一定的奖励。（二）数据库建设：数据是成本管理工作的工具，数据指标的积累将更加有效地推进成本管理工作。鼓励咨询公司积极参与成本优化和指标测算工作，积累造价数据指标，提供准确的市场信息价，为项目目标成本编制及项目成本的过程控制提供参考数据。2.5咨询公司的考核咨询公司在每双月末25日前按标准格式提交《咨询管理月报》。项目成本人员每双月末28日按照《咨询公司人员月度业绩评估表》要求完成对咨询公司考核评分，若考核成绩达到80分及以上，给予合同内奖金；若考核成绩不到80分，则不予发放合同内奖

8、金，并有权暂缓支付造价咨询服务费。考核考核标准主要包括以下几项内容：方案优化、招标管理、施工过程管理、预结算管理、案例库建设、人员出勤率和稳定性。三质量保证措施3.1合理确定工程造价审核人员     工程造价审核人员是指根据委托方的要求和工程项目情况，用自己的专业知识为项目工程造价问题进行审核活动的专业人员，在确定工程造价审核人员时应考虑以下几个条件：     1、具备解决审核项目工程