空分5号空压机检修方案

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1、乌鲁木齐石化公司化肥厂企业标准Q/SYWHH3801--1999成本管理标准1范围本标准规定了成本管理职责、管理内容与要求检查与考核。本标准适用于化肥厂成本管理。2职责2.1严格执行财经纪律与财务制度。2.2坚决执行成本管理条例，正确组织核算全厂产品实际成本。2.3有权拒绝非生产费用挤占成本，严格控制成本支出，保证成本的准确、及时、可靠性。2.4负责编制费用计划，协助车间搞好班组核算，开展双增双节活动，进行经济活动分析，为决策层提供可靠数据。3管理内容与要求3.1我厂生产成本实行三级核算，二级管理的办法。厂部核算全部实际成本，车间核

2、算计划价格直接成本，实行群众性的班组经济核算。3.2厂财务科根据生产计划，测算年度成本预算、指标报总厂，在接到总厂下达生产任务和成本指标后，编制正式产品成本计划，作为考核对成本完成情况的依据。根据成本计划指标的要求，厂对各车间、各科室下达成本费用计划指标。3.3厂部的成本核算，必须按照“中国石油集团公司成本管理核算办法，会计准则中两则两制进行成本核算。3.4严格执行国家和中油集团公司有关费用划分的规定，凡是不属成本开支的费用，不得列入成本，并定期进行检查，发现不属于成本负担的费用(或应由成本负担的费用而未列入成本)应及时进行调整。3.5一切费用按实际发

3、生数计算成本，不得估算，各车间领用的材料，根据班组耗料单计算成本，不得以物装公司的出库数代替车间消耗数。3.6各生产车间和辅助车间，在年度生产费用计划落实后，应及时把费用指标分解到各班组，下达成本降低指标作为对各班组成本完成情况的考核依据。3.7各车间耗用本厂自制半成品及原材料，根据实际耗用量，按内部价格计算，折旧按厂部计提数，其它费用厂部根据实际发生数，通过内部银行结算。3.8加强对外单位劳务、水电费的收费管理，凡经批准接受支援外单位的劳务及水、电、汽，一律按总厂规定的价格以此收费。3.9每月1号前、水、电、汽、运输、劳务费等，都通过内部银行结算，

4、29号各车间向财务科报材料消耗表，4号向财务科报各种报表。3.10对各项成本费用进行归口管理、责任到位。a.各种备件、辅助材料及低值易耗品领用，车间报计划由机动科负责控制、审批后方可领用；b.各种原料化工材料及水电汽的消耗由总值班室控制；c.文具办公用品统一由厂办采购、保管和发放，各单位根据标准向厂办领取，不得自行向外采购，否则财务不予报销；d.各单位所需收录机、电视机、自行车等属于专控产品，必须事先提出计划，经主管领导批准，并办理好专控手续后，方可进行采购；e.各单位所需技术图书期刊资料，统一由技术科报计划，由总厂资料室统计，征订、登记和管理费用

5、不得突破厂报计划，财务科方给报销；报纸、杂志的订阅费用、计划由厂办负责。f.各单位须用临时工(民工、合同工)必须事先经过劳动人事部门批准备案，结算时由劳动人事部门签定后，财务科方予付款；g.各单位各种规程、报表、岗位记录的复印、印刷，由厂办负责费用的控制及协调。 h.检维修费用以下达的限额控制实施。属于大检修期间检维修项目及土建项目的由机动科控制实施。属于技改技措项目的由技术科负责控制(以上均包括各种备件、材料)，年底不能突破；i.各种日常修理费用(不包括复印机)由机动科审核控制；j.全厂部分车辆修理(包括车用备品备件)及车用油，由机运车间统一核定定

6、额，加以控制；k.劳保、消防器材的领用由安监科控制；l.吊车运费由维修车间(或机动科)负责控制；m.检测、检定费及计算机用备件、打印纸、修理费由机动科统一管理、控制；n.复印机修理及复印纸、接待费由厂办统一负责控制；o.财务科总体控制，严格考核。3.12成本计算统计资料规定：a.财务科30日必须做好核算期的产品、产量、库存量、各原材料及定额材料的耗用量、水、电汽的平衡量。b.各车间互供劳务结算单必须在当月29日前交财务科；c.各车间每周四下班前把周预测统计表交财务科。由财务科预测一周来的成本执行情况。3.13原始记录是直接反映生产经营活动和

7、班组核算的原始资料，也是正确计算成本，加强成本管理的基础，各单位必须根据便于工人参加管理，又能提供专业核算资料的原则，建立健全各项必要的原始记录。对材料的领用和退库，工时消耗，成品、半成品产量等，都必须有正确的原始记录，各种原始记录要定期检查，及时传递，加强保管，充分利用。3.14要建立成本分析制度，通过成本分析，不断改善企业经营管理，进一步挖掘潜力，促进增产节约，财务科每月出简要的财务成本分析，每季度对财务成本进行较全面的分析并召开经济活动分析会，车间班组每月召开一次经济活动分析会，会议有记录、有总结，每季汇同报表报财务科一份分析(包括双增双节的实施成果)

8、。4成本核算规程4.1成本开支范围