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1、********服务中心工程监理工作总结报告**********工程管理有限公司2010-11-208*********行政服务中心工程监理工作总结报告一、监理工作概况1、工程概况该工程为***********工程,框架结构附楼1-2层和主楼1-5层,总建筑面积约6800平方米。工程总投资约800万元。由*****设计,********公司代建,*********完成地质勘查工作,*********承建单位,由*******管理有限公司负责工程监理工作。2、监理组织机构我公司受*******的委托于2009年5月进驻***
2、*****工地进行监理任务。截止2010年9月工程全部结束。驻地组监理人员配备完全按照现场的实际需要和业主的要求,组织具有高度责任心,不怕吃苦,并且有一定的技术水平和多年的实践经验的监理人员。设总监一名,总监代表一名,工程师二名;并根据工程监理任务的需要随时增加监理人员,先后参加监理工作的人员有:******任总监,负责工程的全面监理工作;*******任总监代表,负责总监委托的有关监理工作,***和***任监理工程师,分别负责土建和水电安装监理工作,满足工程监理工作正常开展。现场监理组织结构8业主监理项目部总监理工程师总
3、监代表业主现场代表施工阶段全过程监理投资控制进度控制土建质量控制水电安装质量控制合同管理信息管理二、工程质量管理(一)质量管理措施1、总体控制工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范,质量验收及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标。首先审查施工单位提交的施工组织设计,批准开工报告,内容包括:工程概况,施工组织机构和质量管理体系,检查分包单位的资质(如消防系统),施工进度计划,施工方案及施工工艺,质量和进度保证措施,主要人员和机械设备到位情况,主要材料进场情况。其中重点对专职质检人员,施工
4、方案和施工工艺进行审查,确保能够满足合同文件,施工技术规范的质量要求。8严格实行材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程,都要求施工单位先进行自检,自检合格后再报监理部签认,符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理,该工程完成情况良好。2、质量控制(1)、控制点、水准点复测:这是开工之初监理的工作重点之一,监理工程师与承
5、包商联合复测,整个过程监理全程参与,承包商复测成果监理认真审核,确保了复测成果的真实性、准确性;(2)、总开工报告及单项、分项开工报告的审批:监理驻地办严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核承包商的人员、材料料、设备投入,审核施工方案的合理、可行性,审核确保质量的具体措施、承包商质检体系建设情况;(3)、材料质量控制:也是我们监理质量控制的重点,材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对,承包商的复检及监理抽检的控制,对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容。(4)、监
6、理抽检:为了尽量不因为抽检影响承包商的下道工序施工,节约时间、提高工作效率,一般情况我们驻地办都是采用的承包商自检同监理抽检同时进行,但我们不会因为承包商的同时自检而减少监理抽检具体项目的频率或项次。8(5)、旁站和巡视:隐蔽工程、重点部位100%旁站,其它反复巡视。旁站或巡视发现的问题,现场及时口头通知要求整改,问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发书面工作指令,并及时上报业主。检查和旁站关键是要发现问题,并督促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行,避免了重大质量问题的出现,消除了质量隐患。3、质量问题和事故处理
7、情况总结在现场施工中存在的安全隐患,监理对此情况及时进行了各项补救措施,决不能有丝毫的安全隐患存在,做到万无一失保证工程的顺利进行。并在发现不合格的工程现场下达监理工作指令限期进行返工处理。并在下达指令性文件的同时均对现场情况向业主做了详细的汇报。施工准备阶段,我驻地办根据本项目的特点,编制了《监理规划》、《监理实施细则》,并严格审查进场施工单位的技术人员、机械是否满足招标文件强制性标准;施工阶段,我监理驻地监理人员严把质量关的同时对施工监理资料进行全面、有序的整理,每月25日定期向业主上报《监理月报》;竣工时根据《建筑工
8、程质量检验评定标准》进行该项工程的质量评定。4、工程质量评定情况质量评定工作是以分项工程完工后经过施工单位自检合格,监理按规定频率抽检合格,然后进行分部工程和单位工程质量评定。该工程经施工单位的精心施工和监理单位的严格监理。分项工程经过认真检验评定,均能达到设计和标准要求,工程总体质量满足标准要求,为合
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