预则立，不预则废——浅谈企业预算的实质和作用

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1、预则立，不预则废预算，预算的范围主要是成本的控制。预算执行的结果是要和预算一致，否则就认浅谈企业预算的实质和作用为你的绩效完成的差。所以编制预算时，上自该子公司的总经理，卜至每一个有责郭鉴大连万达集团商业地产股份有限公司1O0022任编预算的人都会为自已保留一定的余地，尽量多争取资源，使年底的绩效指标商业战略。在商业战略上预算体现为用分比较容易完成。每个人都这样保留一块余【文章摘要】配预算资源的方法，要求大家共同参与，地，运营绩效就会越来越差。预算是现代企业财务管理的重要手形成预算的体系。由此，“预算”也就演变段，在企业经营管理中发挥着非常重要成了企业财

2、务管理的⋯种重要方法，被广三、预算的实质意义的作用。国内越来越多的企业已经在应泛的应用于企业管理实践当中。尽管预算最先是从军队的作略规划思用预算进行企业财务管理，但是由于对想演变而来，但美国的乔治?巴顿将军讲“预算”的认识和理解还不够深入，在实二、当前预算的类型及其局限过：“真正发生战争的时候，绝对没有办法际应用中，预算的真正作用并没有体现由于我国企业进入现代化企业管理的让每一个经过详细规划的战略都在每一步出来，所以，非常有必须对预算的实质历程并不长，许多企业还没有真正理解和的预期当中实现。”而另一位美国著名的和作用做一解析，目的是帮助我们更好正确的应用

3、“预算”这一管理方法，尤其五星上将艾森豪威尔曾经说过：“这个计的运用预算实现经营管理的目标。本是大多数的民营企业对预算的理解和应用划书本身没用，真正不是这样，最重要的文从预算的由来谈起，解析了目前我国还存在着局限。下面是当前存在的三种主是规划过程。”多数企业应用预算的现状，论述了预算要预算类型及其局限性。虽然在实际操作中可能没有办法完全的实质意义以及预算的目标和作用，最1、后知后觉型按照“规划”即作战书来进行，但是如果后简要的分析了预算的编制方法。这种类型的企业不做预算，老板是事不做规划，等到事件发生时就不知道该怎必躬亲非常投入的企业家，企业的经营决么运

4、作；就不知道该做哪些事情。所以规【关键词】策凭老板的感觉走，也基本能够把撑市场划可能不一定准，但是规划过程很重要。预算；规划过程最重要；培养团队应变的变化，做到迅速反应。这种企业的运作企业预算的目标不是要完成一份预算报能力：击口已毒彼不需要达到特定的目标，只不过是在机会告，而在于规划市场上到底有什么机会?古人云：“预则立，不预则废”。意思中计划攫取市场最大的机会。竞争对手都在做什么?是说凡事都需要提_前做好计划和准备，否这类不做预算的企业有一个缺点，就有一位海军将领曾经说过：“魔鬼存则事情很可能就会因为没有事前具体的规是没有人与老板分担责任，所有的事情都

5、在于细节当中。”换句话说不管是作战的划，无法很好的实施而最终失【JI史。在现代要由老板自己承担，企业做大的可能性也计划，还是营业计划书，如果想得不够细企业管理中所应用的“预算”管理，其实非常有限。的话，一定会被魔鬼吃掉，魔鬼就藏在细质也是遵循了这一思想。2、不如不做型节当中。有一本书叫细节决定成败》同在西方发达国家，企业财务管理主这种类型的企业一般是在大约年未前样是说明细节的重要性，没有系统的规要是围绕预算来开展的。在英国剑桥大一个月由各部门汇报下一年度的费用开支划，细节就很难琢磨透，也就难以撑控决国际考试委员会剑桥管理高级专业级计划，由老板(总经理)和

6、财务人员共同定成败的关键因素。资格证书认证培训中的《财务管理课审核后确定下一年的费用控制限额，再由所以，在企业经营管理中，预算是⋯程，全篇是以预算为内容进行授课的。当老板预估下一年的营业额增长率，财务人种规划，是一种通过如何合理配置资源，今国际上，预算已经是⋯种非常成熟的员编制成预算书交给各部门执行。达到实现经营目标的管理方法，更多的是企业财务管理方法，被大多数企业广泛可以肯定这样的公司不是在作预算而过程的安排，而不是结果的定位和描述。的应用。但是，并不是每一个应用预算管是在定目标。这种预算不如不做，因为它企业付出大量的时间作预算体系的目理的企业都能真正

7、的把预算做好，用好。不能起到指导经营的作用。目标管理是指的和方法是让大家共同来参与，体会一个因为很认多企业并没有弄清楚预算在企把责任分配给各部门主管，让各部门完成计划产生的过程。当环境发生变化时，能业经营管理中的实质意义和作用。所以，这个目标；而预算管理是指目标管理通过够顺势而为做出一套新的计划。这种预算要想做好预算，用好预算，达到预算想要财务的指标，围绕成本控制确保利润目标方法才能够辅助公司的经营越来越好。在的效果，正确的理解和认识预算的实质实现，展开全年度预算，甚至三年或五年市场经济的条件下，企业在不断优化经营和作用是非常必要的。的预算。管理攫取机会

8、，也在不断回避风险，同时预算管理是目标管理的财务操作。目做出反应。所以企业面对激