农产品流通成本待“瘦身”-论文.pdf

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1、口聚焦ISpotlight农产品流通成本待“瘦身’’文／本刊记者崔晨比如，取消了委托专业公司运输，企厂就是实例。”业就要建立自己的运输车队；不再租对于最受诟病的中间商问题，从大蒜、绿豆价格持续暴涨，用批发市场的冷库，企业就要自建一赖阳认为专业运销商高效运转的基到随后玉米、小麦等价格也呈现出个冷库。在当今企业的内部流程普遍础在于在销地快速将商品脱手，回“你方唱罢我登场”的态势，农产外包的大趋势下，在现有的农产品生收占压的资金，组织新一轮的采购。品价格上涨几乎上演着“击鼓传花”产流通基础不变的前提下，除非企业否则，销售过程过长影响其资金周的游戏格

2、局，引发社会各界的强烈拥有减少内部交易成本的核心能力，转，不仅降低其自身因周转次数减反响。深究其原因，有自然灾害、否则，外部流通环节的减少未必经济。少的收益获得，也影响销地农产品游资炒作、成本上升等因素的影响，“像世界最大的飞机制造商波音公司的供应总量，在供求规律的作用下，但农产品流通环节还是成为众矢之只生产座舱和翼尖，全球最大的运动价格上升是必然的结果。“而对专业的，中间环节层层加价被认为是物鞋制造商耐克公司没有一家生产工运销商最好的支持就是中间批发商，价上升的重要背后推手。观点有无科学道理，如何降低农产品价格?政协委员与专家学者帮您解疑释

3、惑。农产品从田间地头到市民餐桌一般要经历收购、运输、仓储、批发、零售等四五个环节，经多次倒手。“事实上，流通中间环节多是社会分工专业化的表现，社会经济越发达，社会分工就会越精细，中间的环节也就越多。”北京财贸职业学院商业研究所所长赖阳旗帜鲜明地亮出了自己的观点。他指出，如果没有中间环节，生产和零售直接对接所付出的“寻找成本”和“组织成本”很可能更高。▲联合调研组考察延庆农产品供销情况22北京观察