建筑工程全过程造价控制及合同管理-论文.pdf

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1、2014年第27期(总第306期)黧离熬搏豢金(CumulativNeOty_N2O7．2014．306)建筑工程全过程造价控制及合同管理赵彦刚(内蒙古北联电能源开发公司，内蒙古呼和浩特010020)摘要：如何规范建筑工程合同管理，确保工程按合同规定的内容保质、保量、按期完成工程建设，减少工程变更和索赔，合理有效地控制投资，是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键。文章针对建筑工程造价控制的三个阶段进行了详细的概述，并提出了需要注意的事项。关键词：建筑工程；造价控制；合同管理中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1009-2374(2014)27—0148-021

2、全过程造价控制的三个阶段文件的约定有关的建议。1．2．4根据设计单位提供的设计图纸及规范确定1．1设计、估算阶段1．1．1编制设计方案的估算作为参考的投资控制的设备、材料清册等，在编制招标文件的同时将合同条额，确定其项目的投资控制数额。款、安全文明施工协议、廉政保证书、质量保证、质量1．1．2编制初步设计概算，将此概算额与投资控保修书等一同编制到招标文件中，以供招标及招标后在签订合同、履行合同时之用。制额作比较，并控制投资额尽量不超过概算控制额。1．1．3进行价格比较，来协助选择最佳的经济效1．2．5建设单位根据所编制的招标文件中的工程益方案。对不同的设计及设备、材料的成

3、本价格进行对量清单、设备材料清册等，与设计单位或咨询单位确定标段的标底／拦标价。比分析，并向设计单位的主设计师提供成本价格及成本1．2．6审查、分析投标单位提供的投标文件、企优化建议，协助他们在投资控制范围内进行设计。业资质等级、企业近三年的业绩表现及获奖证书的情1．1．4根据概算及建设进度，制定初步建设期内资金支出分配表(现金流量表)供建设单位的财务部门况，包括详细公正的审查核对、认真细致的计算，各评审专家经过对各投标单位的评价、论证、打分排出所有作为筹措资金的参考。与本标段有关的投标单位的真正得分，最终编写评标报1．1．5根据建设单位对工程进度的要求，合理地划分标段，

4、协助设计单位编制出各阶段的图纸(立项阶告并由各评审专家签字认可。段、可研阶段、初步设计阶段、招标图阶段、施工图阶1．2．7将经评审专家签字、认可的打分表、排名段)、计划及编制技术规范说明书。表及评标报告(一式六份)，由建设单位的招、评标领导小组依据打分情况及排名情况确定本标段的预中标1．2招标、投标、评标、定标阶段1．2．1凡符合《工程建设项目招标范围和规模标单位。准规定》(国家计委2000年3号令)规定的范围和标准1．2．8各所属单位接到预中标文件后，应立即与的项目，必须通过招标确定合同单位，任何单位和个人预中标单位开展合同谈判工作。达成一致后，根据招标工作规则的规定报

5、建设单位通知招标代理机构印发中标不得依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。通知书，并将合同草案(附中标通知书)报建设单位会1．2．2工程建设单位编制招标计划，建设单位、签；若未能达成一致，各所属单位应立即以书面形式上或委托设计单位、或委托咨询单位等依据招标图纸、工报建设单位招投标工作组，由建设单位集体研究确定是程量清单、设备材料清册等编制招标文件，经建设单位否重新开展合同谈判工作或重新选择预中标单位。审核无误后，在相关网站或中国经济导报上发表招标公1．2．9投标人在投标书中对招标文件已做出明确告。主持并完成对工程总承包单位、分包单位的招标，承诺的，或投

6、标人通过澄清环节对有关问题、事项已作逐步完成其他招标及设备、材料的招、投标工作。出书面承诺的，在合同谈判中对此类条款不能有实质性1．2．3对入围的各投标单位进行资质预审，并向修改，合同双方不得另行订立背离招投标文件实质内容建设厅行政主管招标的部门提供一切与工程标段和招标的其他协议。．148．1．2．1O中标通知书一经发出，对招标人和中标人1．3．11估计本工程的索价事项，并与施工单位达均具有法律效力，招标人改变中标结果的、中标人放弃成协议。中标项目(不签约)的均应承担法律责任，赔偿给对方1．3．12依据设计单位设计的施工图纸编制与本工造成的经济损失。并向中标单位下达中标通

7、知书。程及与本工程有关的工程项目的施工图预算、变更预1．2．1i中标单位接到中标通知书后一个月内与建算，签证预算、洽商预算等，待工程完工后编制工程竣设单位进行合同的技术谈判和商务谈判。工决算书，报审计单位审计并出具审计报告，计划部门1．2．12经建设单位与中标的施工单位双方谈判，与负责财务的综合办公室再根据审计报告出具本工程的制定正式合同文件并经甲乙双方法定代理人或委托代理工程结算报告。人签字、盖章认可，合同文件正式生效。1．3．13其他与本工程建筑成本控制有关的预算、1．3施工阶段咨询工作。1．3．1参与工程项目所有的与控制