献给年轻创业者的10个建议.doc

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1、献给年轻创业者的10个建议献给年轻创业者的10个建议导语:现在,我已经成功运行并且卖岀了几个不同的公司。如同任何伟人的赌徒一样,你必须知道何时应该放弃,并且反思下出了什么错。一个年轻的企业家可能会看到过很多向他们提供建议的文章。但是有多少文章是真正适合他们的?作为一•个年轻的企业家(现在我30岁了),我决定分享一些我过去的经验,及我白己的些见解—即当我第一-次创建企业时我希望有人能够传授给我的各种各样的事情。1・做你喜欢做的事情。当我人学毕业的时候,我曾做过一份我不喜欢的工作,仅仅是因为这份工作报酬不错。我讨厌每天去上班。我承认企业家往往会是最糟糕的员工,

2、因为他们菲常想发展口己的企业。找出你所喜欢的行业或丁作,然后成为其小最好的一员。对自C的产品或服务充满热情会让你动力十足,并且会让你渡过艰难的时亥叽是的,创业必定会有挑战性的时刻。但是当你在为你真正关心(而不是只想赚快钱)的某件事而努力T作的时候,你多半会很高兴,有明确的方向并且会拼尽你所能以便让你的这个疯狂的想法成为现实。2.集中注意力。从一•个项日跳到另一个项日是非常诱人的,特别是当看起來好像右一百力个机会稍纵即逝时。但是不要分散对整个人局的注意力。千力不要同时从事多个项日,要尽量保持在正常的工作轨道上,并且完成手头的任务。如果你正在从事多个项LI,就

3、可能会分散有限的精力,这会对你的表现、工作效率以及资源产生影响。完成一件事情而不是同时从事五个不好不坏的项日。3.利用网上资源。互联网是一个资源的金矿。例如,访问美国小企业管理局(U.S.SmallBusinessAdministration)的网站,咨询一下关于编写商业计划书,法律事项,贷款甚至当地资源方面的建议,以便帮助你的创业企业成功地起步。还有很多具他值得推荐的在线资源,比如全球性互联网信息服务提供商(SCORE),美国小企业发展小心(America"sSmallBusinessDevelopmentCenter),Bplans,互联网产业新闻博客

4、(VentureBeat)网站以及,当然还有Entrepreneur(创业邦)。4.找到一个导师。有一个导师是你能够拥有的最好的资源。导师不仅会有经验(例如与风险资本家打交道),他或者她还有可能拥有广泛的社交网络,并且会帮助你联系合适的人以便使你的创业企业获得成功。不要害怕通过电话或者电子邮件主动与行业里人名鼎鼎的人物联系。作为冋馈礼会的一种方式,许多这些大名鼎鼎的人物愿意帮助年轻的企业家。我12岁的时候,遇到了我的导师。他是一个人的地毯店的老板。我是他的送报童。我把他的报纸放在完美的位置,每天如此,连续了三个月,百•到有一天,我看见了他。我玄接问他,你愿

5、意做我的导师吗?他冋答说好的。现在他仍然是我,还有其他许多人的导师。2.照顾好你自己。我曾经是一个年轻能干的人。12岁时我就开创了我的第一个糖果摊并且一度拥有过三个。我深知你也有这样的感觉:你认为你就是无敌的。但事实是:你不是。作为一•个企业家,你可能会发现,把健康的生活方式放在一边很容易,例如锻炼、饮ft均衡、保证足够的睡II民。但是如果这会导致你疲劳或者免疫系统变得很脆弱,能有什么好处?另外,其实锻炼是缓解压力的一种非常好的方法。别忘了留出-•些时间给自己。你需要从工作小抽出身來休息一下,否则你会把精力耗尽的。我个人喜欢听书,从我还是一个孩子的时候就喜

6、欢。我不是很擅长阅读,因为我有注意力缺陷多动障碍,所以我听书。找到对你來说最有效的方式!3.界定你的市场。没能做到定义市场是很多年轻创业者犯的一个常见错误。要考虑下你的商业计划对于你的H标市场來说是否有效。如果你在构想晩间比萨递送服务,那么你是打算在一个商业区还是在一个人学城开始?对于你來说还有多种不同的方式可以定义你的市场,例如通过人口统计学或者心理因索。我总是听到在时尚界内的人士告诉我,他们的行业是一个1.2力亿美元的市场。从技术上来说他们可能是正确的。但是,如果你的产品是低腰长裤,那么市场就没有1・2力亿美元。世界上有多少穿低腰裤的人?每年他们中有多

7、少人会购买你的产品?4.可以突发奇想地介绍你的企业。你永远不知道什么时•候你将不得不介绍你的企业。你可能会在电梯里遇到一个投资考或者在外出就餐时会向顾客推销。要随时准备淸楚并且快速地说明你的使命,服务以及产品或者Id标。这是我从创业磨坊(StartupGrind)的创始人,德里克•安德森(DerekAnderson)那里学到的一•些东西。人约在三年前他带我去吃午饭,他问我是做什么的以及我正在推广什么业务。我真的不知道该如何冋答。从那时起,我就改进我的推广方式,因此当别人问我,我是做什么的时候,我就能够用五个或者更少的词告诉他们。要一遍又一遍地练习5秒,15

8、秒和1分钟的推销词。这将有助于你能够在任何情况下向任何人介绍你的企

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