浅谈管理会计创新与完善公司治理.doc

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1、一、公司治理结构模式的现实选择1•公司治理结构模式的选择公司治理本质上要处理的是山所有权和控制权相分离而产生的代理问题。我国公司治理结构改革所要解决的核心问题既有与此类似之处，又有很大的不同。改革开放以来，我国国有企业的改革经历了放权让利、利改税、经营责任制、承包制和建立现代企业制度等不同阶段。尽管不同阶段有不同的内容，但从根本上看，我国国有企业改革主要是沿着公司治理机制这一主线推进。表现为剩余索収权和控制权在政府和国有企业的经营者Z间分配的变动。我国国有企业改革的进程，就是治理机制演变的过程。2.公司治理结构构建的制度支持公司治理的目标同样为两个方面:一方面，要给经营者以充分

2、的自山去管理好企业，股东不能对其作过多干预;另一方面，耍保证经营者以股东的利益为准细一运用这些自山去管理企业，即企业经营者能够得到有效的监督浦约束。二、公司治理有效性的主耍衣现有效的公司治理结构的建立是基于市场制度，尤其是金融制的趋同将是-•个逐渐演进的长期过程。这一点对发展中国家和转轨经济如何改进公司治理无疑也有重要的启示作用。1•有效抑制“内部人控制”。公司治理中的核心问题,是出资人如何激励或约束经理人员，使英尽町能地努力经营以实现股东价值最大化。2.完善CEO和执行董事的激励机制。3.提高董事会的有效性和促进其对•股东责任的履行。综上所述,要达到公司治理目标，必须进一步完

3、善会计信息系统,尤其应对管理会计信息系统进行必要的创新。三、围绕公司治理的需要拓展管理会计体系1.目标构造（1）管理会计目标所包含的两大问题会计目标实际上包含了会计信息向谁提供（服务对象）和提供什么（服务范围）两个问题管理会计现行理论在这两点上的定位都有缺陷。就服务对象而言，长期的误区是将财务会计和管理会计区分为对外服务和对内服务,一般的描述是“财务会计主要满足外部信息使用者的需要，管理会计主要满足企业内部需要”。这个提法在理论上非常含糊，导致了许多歧义。管理会计目标必须明确指出服务于公司治理和公司管理的双重要求。服务于公司治理是管理会计创新的根本需要。以服务于公司管理层面为主

4、的传统管理会计理念在解决现实信息需求上己显得极不适应。（2）管理会计的总目标和具休冃标根据上述分析，会计两个子系统的总目标可否作这样的农述:财务会计是为企业利益相关者提供充分有效